為持續提升總承包管理水平,全面助力“高效建造”，推進(jìn)“五大能力”建設，進(jìn)一步加強項目管理成果轉化，增強項目管控能力和創(chuàng )效能力，公司于2020年1月2日至1月3日在公司二樓培訓中心組織召開(kāi)了2019年度項目管理成果、綠色施工管理成果、總承包管理成果、總承包管理制度成果、完工總結成果交流評審會(huì )，總結2019年各項管理成果，交流項目管理經(jīng)驗和教訓。發(fā)布現場(chǎng)通過(guò)“八一云+”寶盒全程直播，讓項目基層員工第一時(shí)間學(xué)習到了公司管理成果精華。

 公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋、副總經(jīng)理寧文忠、項目管理專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)負責人、部門(mén)副職、以及二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟項目經(jīng)理等110余人參加及黨委工作部、紀檢監督工作部、工程管理部、安全生產(chǎn)監督管理部、信息化管理部、基礎設施管理部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、合約法務(wù)部、財務(wù)資金部、采購管理部、商務(wù)管理部及各二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟項目經(jīng)理共計116人參加了本次成果交流評審會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

 成果交流評審會(huì )上，各項目成果發(fā)布選手精神抖擻、神采飛揚。會(huì )場(chǎng)氣氛緊張而熱烈，各選手準備充分，發(fā)布形式創(chuàng )新多樣，成果各具特色，充分展示了各二級單位、項目的創(chuàng )新能力和風(fēng)采。

二級單位點(diǎn)評

 成果發(fā)布后，二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理積極發(fā)言，結合成果的背景、選題理由、工程重難點(diǎn)等特點(diǎn)，對成果進(jìn)行了補充說(shuō)明，達到了交流學(xué)習、共同提高的目的，同時(shí)也對成果中總結不到位的地方提出了新的要求。

公司機關(guān)部門(mén)負責人點(diǎn)評

 公司相關(guān)部門(mén)負責人分別對發(fā)布的成果進(jìn)行了點(diǎn)評，對參與成果發(fā)布的各項目表示了肯定，同時(shí)也指出了發(fā)布成果中存在的問(wèn)題，對各成果的進(jìn)一步優(yōu)化提升提出了建設性意見(jiàn)。

一等獎

二等獎

三等獎

 此次交流評審會(huì )中，共有28項項目管理成果、3項總承包管理制度、2項總承包管理、2項綠色施工管理、2項完工總結共計37項成果參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果14項，三等獎成果13項。

  公司副總經(jīng)理寧文忠做總結

 頒獎儀式結束后，寧文忠做了總結，他肯定了今年發(fā)布會(huì )的四個(gè)突出特點(diǎn)：一是整體水平有較大提成，二級單位及項目準備充分，在選題針對性上較好；二是成果類(lèi)型實(shí)現了國內國外，兩大市場(chǎng)，十幾個(gè)業(yè)態(tài)、各施工階段、各管理方面的全覆蓋；三是發(fā)布人員趨于多元化，四是成果體現了問(wèn)題導向，圍繞了目前的工作重點(diǎn)和發(fā)展戰略。

 之后寧文忠對下一步的成果總結工作做了三點(diǎn)要求：一個(gè)是要求相關(guān)部門(mén)盡快將成果入庫，加快成果推廣應用；二是堅持問(wèn)題導向，發(fā)布人要將提煉總結問(wèn)題的處理方法形成標準化；三是注重細節提高標準，發(fā)布的成果要能被借鑒和使用。同時(shí)寧總對明年更多崗位可以參與進(jìn)管理成果的編制和發(fā)布表示了期待。

 最后寧總對明年的管理工作做了進(jìn)一步部署：一是要做好經(jīng)驗總結，明晰思路，二級單位要做好反思，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，項目要發(fā)揮集體作用，充分討論統一思想；二是要加強溝通，確保穩定，要進(jìn)一步落實(shí)農民工工資問(wèn)題，落實(shí)春節前后項目人財物溝通，保證施工順利；三是確保安全，筑牢防線(xiàn)，進(jìn)一步嚴格執行信用中國快報制度，進(jìn)一步嚴抓安全管理。

公司總經(jīng)理齊朋點(diǎn)評

 齊朋在點(diǎn)評中，將成果產(chǎn)出概括為三個(gè)階段：成果準備階段要發(fā)揮項目人員頭腦風(fēng)暴，組織集體討論研究；成果發(fā)布階段要能有被借鑒的意義和啟發(fā)，體現出項目的分析和思考，要有創(chuàng )新和對不足的反思；成果固化階段公司相關(guān)部門(mén)要把有借鑒意義的關(guān)鍵點(diǎn)識別出來(lái)，讓大家能帶回去思考如何去應用。發(fā)布人要對比其他發(fā)布人的成果，在項目層面持續提升自己的能力，下一步繼續強化落實(shí)。

  齊朋對項目管理成果的下步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要聚焦關(guān)鍵，精準發(fā)力，項目透過(guò)現象看本質(zhì)，找到成功的關(guān)鍵因素，進(jìn)而推廣經(jīng)驗；二是要實(shí)事求是，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，把真正有效的經(jīng)驗分享出去；三是要注重成果的實(shí)用性和可持續性，確保成果能用能推廣，切實(shí)助力項目生產(chǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。（呂良）