4月19日，公司召開(kāi)2020年度“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”部署會(huì )暨一季度運營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議采用現場(chǎng)+視頻形式。主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議的有公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥等領(lǐng)導班子成員及總部部門(mén)負責人，各二級單位總經(jīng)理、書(shū)記；分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議的有各二級單位主要領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)負責人等。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋主持。

公司堅持問(wèn)題導向，全面梳理一季度運營(yíng)情況，分析研判當前形勢任務(wù)，部署推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作，為全面發(fā)力二季度，完成年度目標理清思路、細化舉措、奠定基礎。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥在總結講話(huà)中指出，盡管一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了疫情的嚴重影響，但公司上下眾志成城、攻堅克難，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要指標保持穩健發(fā)展，公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤分別完成局年初預算指標的33%、27%、26%，全面完成階段性目標任務(wù)。

回首不同尋常的一季度，董文祥與大家分享了四點(diǎn)工作感受：一是八一精神得到了淬煉洗禮；二是八一實(shí)力經(jīng)受住了嚴峻考驗；三是全面復工復產(chǎn)見(jiàn)證執行力；四是經(jīng)濟形勢復雜考驗治理能力。

董文祥對下階段工作提出六點(diǎn)要求：一是堅定信心，全力攻堅千億目標；二是夯實(shí)內功，專(zhuān)注“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”；三是布局長(cháng)遠，全面推進(jìn)創(chuàng )一流工作；四是強化作風(fēng)，夯實(shí)兩級機關(guān)建設；五是危機意識，時(shí)刻牢記現金為王；六是問(wèn)題導向，筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。

董文祥再次強調了安全問(wèn)題，要求深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，做好“責任心+執行力”的宣貫與落實(shí)，同時(shí)要學(xué)習領(lǐng)會(huì )國務(wù)院《保障農民工工資支付條例》，做好農民工工資支付保障工作。 

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋宣貫了中建集團、局 “六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”部署會(huì )精神，對公司全面開(kāi)展“深化巡視整改、低效無(wú)效資產(chǎn)清理、基礎管理提升、科技創(chuàng )新、信息化建設、安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理”六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)明確了工作要求。

對于下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，齊朋提出五方面要求：一是強信心、謀發(fā)展，確保完成年度目標；二是強區域、抓高端，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；三是強轉型、促升級，加速基礎海外發(fā)展；四是強管控、降風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展；五是強履約、提品質(zhì)，同步抓好復工防疫。

會(huì )上，12家二級單位負責人分別就主要指標完成情況、市場(chǎng)開(kāi)拓、商務(wù)管理及低成本運營(yíng)、財務(wù)資金管理、履約管理等5個(gè)方面進(jìn)行了詳細匯報。公司領(lǐng)導班子分別對各二級單位運營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并就下一步工作提出要求。 

公司副總經(jīng)理寧文忠從重視示范引領(lǐng)、打造品牌項目；關(guān)注綜合計劃，力爭完美履約；嚴格履行職責，確保安全生產(chǎn)三個(gè)維度對生產(chǎn)工作提出要求。

公司副總經(jīng)理王有標從對標找準差距，大力提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量；注重營(yíng)銷(xiāo)人才培養，提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的素質(zhì)；認真落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)激勵辦法，提升營(yíng)銷(xiāo)激勵效果三個(gè)方面對營(yíng)銷(xiāo)工作提出要求。

公司副總經(jīng)理劉明從加強基礎管理、新技術(shù)應用、裝配式推廣三個(gè)方面進(jìn)行工作強調。

公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)李云從商務(wù)管理、合約法務(wù)、采購管理三個(gè)方面分析了一季度運營(yíng)情況。對總包簽約管理、標價(jià)分離編制、風(fēng)險預留金繳納、總包結算推進(jìn)、分包結算管控，確權計量提高、疫情索賠開(kāi)展、訴訟案件管理、低成本運營(yíng)等工作提出了要求。

公司黨委副書(shū)記劉文納從規范黨內組織生活、抓好黨內組織建設、配強黨務(wù)工作力量、落實(shí)黨建重點(diǎn)工作、創(chuàng )新開(kāi)展新聞宣傳、加強勞動(dòng)競賽策劃、切實(shí)維護職工權益、“十四五”規劃編制、精益化方案制定、集團化授權清單、對標工作開(kāi)展、星級現場(chǎng)打造十二個(gè)方面就今年的黨建、工會(huì )、行政企劃重點(diǎn)工作再強調。

     會(huì )上，齊朋與二級單位總經(jīng)理簽訂公司2020年度《降杠桿防風(fēng)險專(zhuān)項工作目標責任書(shū)》。裝飾公司總經(jīng)理于海介紹了公司裝飾板塊提升方案。公司各職能部門(mén)簽訂了安全職責承諾書(shū)。（劉凱文）