董事長(cháng)徐愛(ài)杰在工作會(huì )上講話(huà)

黨委書(shū)記許紅在工作會(huì )上講話(huà)

總經(jīng)理李永明在工作會(huì )上講話(huà)

工作會(huì )現場(chǎng)1

工作會(huì )現場(chǎng)2

直面問(wèn)題  攻堅克難  融合互動(dòng)  創(chuàng )新發(fā)展

――公司召開(kāi)2011年年中工作會(huì )暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )

    8月28日到8月29日，公司2011年年中工作會(huì )暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )在濟隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、分公司班子成員、項目經(jīng)理等近200余人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，總經(jīng)理李永明在題為《基礎管理促品質(zhì)提升 良性運營(yíng)保持續發(fā)展 以良好開(kāi)局為早日實(shí)現中建“五強”而努力奮斗》的工作報告中，全面客觀(guān)地回顧了上半年公司整體運營(yíng)情況，深刻分析了上半年公司存在的問(wèn)題和不足，并對下半年的重點(diǎn)工作做了科學(xué)合理的安排部署。他指出，上半年公司取得了不錯的成績(jì)，各項工作也均有一定程度的提高，但是下半年的任務(wù)還十分艱巨，要實(shí)現“十二五”規劃制定的闖入“中建五強”的目標，就要比比看誰(shuí)的思想更超前更靈活、誰(shuí)的發(fā)展步伐更大更快。李總提出下半年工作重點(diǎn)，一是聚集高端，著(zhù)力提升營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)；二是完善體系，著(zhù)力加強過(guò)程管控；三是注重盈利，著(zhù)力強化項目商務(wù)管理能力；四是尊重技術(shù)，著(zhù)力重塑基礎管理優(yōu)勢；五是保障資金，著(zhù)力強化財務(wù)資金管控能力；六是確保履約，推進(jìn)標準化管理進(jìn)程；七是嚴控風(fēng)險，著(zhù)力提升企業(yè)監督保障能力；八是團隊互動(dòng)，著(zhù)力傳承和弘揚鐵軍文化。

    公司副總經(jīng)理寧文忠作了施工生產(chǎn)暨內審工作報告，公布了上半年已內審項目的考核成績(jì)和排名，并對存在問(wèn)題較多的項目做了深刻的點(diǎn)評和剖析。副總經(jīng)理柴永征通過(guò)舉例子、講故事的方式為大家上了一堂生動(dòng)的項目管理課，并著(zhù)重強調了項目經(jīng)理在項目管理中的作用?？倳?huì )計師崔振江、總工程師秦家順、總經(jīng)濟師車(chē)玉敏還分別就半年經(jīng)濟活動(dòng)、技術(shù)質(zhì)量工作、商務(wù)工作做了專(zhuān)題報告。淄博公安局項目、上海分公司做了商務(wù)工作經(jīng)驗交流;天津中船項目、上海華山醫院項目、濟南萬(wàn)達廣場(chǎng)項目分別從雙優(yōu)化、項目管理手冊實(shí)施、財務(wù)管理等方面介紹了各自的好經(jīng)驗和好做法。各分公司還就上半年工作情況進(jìn)行了匯報。

    公司黨委書(shū)記許紅在會(huì )上發(fā)表了題為《品質(zhì)保障創(chuàng )先 價(jià)值創(chuàng )造爭優(yōu) 為實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局再創(chuàng )佳績(jì)》的重要講話(huà)。就上半年公司黨群工作做了總結分析，對下半年黨群工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。她指出，上半年公司各級黨工團組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)，扎實(shí)工作，取得了明顯成效，也存在一些問(wèn)題和不足，下半年要努力在班子建設、人才隊伍建設、基層黨組織建設、企業(yè)文化建設、黨風(fēng)廉政建設、和諧企業(yè)建設上下功夫、動(dòng)腦子、出實(shí)招、有作為。并勉勵黨工團各級組織要進(jìn)一步堅定信心，緊密?chē)@中心、積極融入中心、服務(wù)中心，勇于探索和創(chuàng )新，為全面完成2011年的工作目標、實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局做出積極貢獻！

    年中會(huì )還對上半年完成審計的盈利項目進(jìn)行了兌現，極大地激勵了員工的工作熱情。

    董事長(cháng)徐愛(ài)杰在總結講話(huà)中指出,此次會(huì )議圓滿(mǎn)完成了既定的各項議程，達到了預期的效果，史無(wú)前例、實(shí)事求是地剖析了公司各系統存在的問(wèn)題。董事長(cháng)再次強調了“十二五”期間公司的幾項重要工作。并對下半年工作提出了明確要求和期望。他強調要進(jìn)一步加強企業(yè)管理體系建設，梳理各工作流程，完善和創(chuàng )新考核評價(jià)體系，做到以流程指導人、以制度管理人、以考核激勵人，扎實(shí)推進(jìn)體系建設工作；要重視安全運營(yíng)問(wèn)題，加強項目安全、資金安全及其他方面的安全管理工作，要正確解決安全與生產(chǎn)、安全與教育、安全與穩定的關(guān)系。在談到安全運營(yíng)問(wèn)題時(shí)，董事長(cháng)用《69條建言與忠告》中的一段話(huà)告誡大家：“安全是山，它重于泰山！安全是水，它必須常流不斷！安全是效益，它讓你企業(yè)興??！安全是形象、是品牌，它讓你的企業(yè)享譽(yù)市場(chǎng)和社會(huì )”；徐董事長(cháng)還提出要提高運營(yíng)質(zhì)量。從源頭抓運營(yíng)質(zhì)量，加強開(kāi)源節流和過(guò)程管控能力，切實(shí)做好總包結算工作，強調要在明年努力實(shí)現“70%竣工結算利潤、15%竣工未結算利潤和15%在建項目利潤”的利潤結構；徐董事長(cháng)要求進(jìn)一步加強人才隊伍建設。強調了探索和創(chuàng )新一帶一訂單式培養方式，加強項目互動(dòng)實(shí)現人才資源共享，提高各專(zhuān)業(yè)各系統培訓質(zhì)量，走出去學(xué)習各單位好做法，做好職業(yè)生涯導航等方面的工作。    

    本次年中會(huì )是在時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)指標超半的情況下召開(kāi)的一次直面問(wèn)題、攻堅克難的推進(jìn)會(huì )，也是一次融合互動(dòng)、創(chuàng )新發(fā)展的交流會(huì )，必將激勵公司員工繼續為全面完成2011年的工作目標、實(shí)現“十二五”良好開(kāi)局做出積極貢獻！