8月17日至18日，公司2018年年中工作會(huì )暨運營(yíng)分析會(huì )在濟南召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、助理總經(jīng)理、副總師、總部部門(mén)負責人、二級單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理等270余人參加了本次會(huì )議。

本次大會(huì )旨在認真貫徹落實(shí)中建集團和局年中工作會(huì )議部署,扎實(shí)推進(jìn)年初工作會(huì )議安排，總結分析上半年運營(yíng)情況，剖析問(wèn)題和不足，有針對性地部署下半年工作，確保全年各項目標任務(wù)如期實(shí)現。

會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥傳達了中建集團和局2018年年中工作會(huì )會(huì )議精神。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平作工作報告。哈小平首先對公司2018年上半年工作進(jìn)行總結。他指出，面對經(jīng)濟形勢下行、金融環(huán)境收縮、行業(yè)態(tài)勢增速放緩等不利因素，全公司上下克難奮進(jìn)，取得了良好成績(jì)，為全面完成年度目標奠定了堅實(shí)基礎。公司主要指標穩中有升、市場(chǎng)開(kāi)拓穩健發(fā)力、管控品質(zhì)顯著(zhù)增強、商務(wù)管控提檔升級、體系管理持續強化、企業(yè)影響不斷提升、黨建引領(lǐng)有效發(fā)揮。哈小平重點(diǎn)從“提高六個(gè)比率”方面部署了下半年工作：加速擴大市場(chǎng)占有率；全面提高完美履約率；合力提升低成本效益率；重點(diǎn)緊盯運營(yíng)合規率；精耕細作提升產(chǎn)出率；不斷提高黨建示范率。

會(huì )上分別聽(tīng)取了公司總會(huì )計師熊知平作經(jīng)濟活動(dòng)分析報告；副總經(jīng)理?；瘧椬魃虅?wù)管理工作報告；副總經(jīng)理寧文忠作安全生產(chǎn)管理工作報告；總工程師于科作技術(shù)質(zhì)量管理工作報告；副總經(jīng)理王有標作的投資業(yè)務(wù)工作報告、副總經(jīng)理董恩瑯作基礎設施業(yè)務(wù)工作報告；副總經(jīng)理齊朋作海外及高科技廠(chǎng)房業(yè)務(wù)工作報告；紀委書(shū)記薛樹(shù)海作的紀檢監察有關(guān)情況通報；公司審計部經(jīng)理徐順田作審計工作情況通報。公司15家二級單位負責人進(jìn)行了工作述職。

18日上午，濟南長(cháng)清大學(xué)城EPC項目、鄭州白沙管廊項目、安裝公司、深圳中廣核大廈項目分別就完美履約、低成本運營(yíng)、設計管理、BIM技術(shù)項目管控平臺應用進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

為有效激勵公司上下齊心合力、共銷(xiāo)風(fēng)險，會(huì )上哈小平與二級單位負責人簽訂了《二級單位風(fēng)險項目銷(xiāo)項責任狀》。大會(huì )對2018年上半年“創(chuàng )先爭優(yōu)”特殊貢獻獎、項目?jì)冬F、完美履約責任狀項目?jì)冬F獎和重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)責任狀項目?jì)冬F進(jìn)行獎勵。

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥作題為《三引領(lǐng) ? 兩驅動(dòng) ? 八一夢(mèng)——以堅定有力的步伐邁向高質(zhì)量跨越發(fā)展》的講話(huà)。董文祥用“三個(gè)來(lái)之不易”評價(jià)公司在2018年上半年發(fā)展情況：逆勢上揚的發(fā)展局面來(lái)之不易；多元突破的結構轉型來(lái)之不易；運營(yíng)質(zhì)量的穩健提升來(lái)之不易。同時(shí)指出在質(zhì)量不夠高與總量不大并存；傳統業(yè)務(wù)不夠優(yōu)與新業(yè)務(wù)不強并存；市場(chǎng)敏銳不夠強與搶抓機遇不夠快并存三個(gè)方面仍需努力。

董文祥針對追求高質(zhì)量跨越發(fā)展戰略，從三個(gè)方面對公司未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行解讀。

第一，以高質(zhì)量跨越定位發(fā)展坐標，他通過(guò)分析行業(yè)形勢，指出實(shí)現高質(zhì)量跨越發(fā)展是我們明辨形勢，緊握主動(dòng)權，占領(lǐng)制高點(diǎn)的根本要義。

第二，以高質(zhì)量跨越布局“2+5”路徑，他提出要全面開(kāi)啟“八一夢(mèng)”新征程，通過(guò)解讀“八一夢(mèng)”包含的五大層面的發(fā)展構思，強調要發(fā)揚中建八一的既有優(yōu)勢：三引領(lǐng)——黨建引領(lǐng)、戰略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)；兩驅動(dòng)——創(chuàng )新驅動(dòng)、績(jì)效驅動(dòng)。

第三，以高質(zhì)量跨越筑牢集團化根基，他指出要強化黨建根本不動(dòng)搖；貫穿風(fēng)險意識不動(dòng)搖；全面多維度跨越不動(dòng)搖；致力員工幸福不動(dòng)搖。

    董文祥強調了安全與環(huán)保工作。

董文祥發(fā)出號召：奮斗擔當天地寬，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。距離年末還剩135天，機遇不等人、問(wèn)題不等人、時(shí)間不等人。希望公司全體員工，堅定“八一夢(mèng)”航向，凝心聚力闖險灘，風(fēng)雨兼程戰激流，昂首駛入高質(zhì)量跨越發(fā)展新天地，為改革開(kāi)放40周年獻禮，為公司成立35周年獻禮！”（王曦）