8月17日至18日，公司2018年年中工作會暨運營分析會在濟南召開。公司領(lǐng)導班子成員、助理總經(jīng)理、副總師、總部部門負責人、二級單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理等270余人參加了本次會議。

本次大會旨在認真貫徹落實中建集團和局年中工作會議部署,扎實推進年初工作會議安排，總結(jié)分析上半年運營情況，剖析問題和不足，有針對性地部署下半年工作，確保全年各項目標任務如期實現(xiàn)。

會上，公司董事長、黨委書記董文祥傳達了中建集團和局2018年年中工作會會議精神。

公司總經(jīng)理、黨委副書記哈小平作工作報告。哈小平首先對公司2018年上半年工作進行總結(jié)。他指出，面對經(jīng)濟形勢下行、金融環(huán)境收縮、行業(yè)態(tài)勢增速放緩等不利因素，全公司上下克難奮進，取得了良好成績，為全面完成年度目標奠定了堅實基礎(chǔ)。公司主要指標穩(wěn)中有升、市場開拓穩(wěn)健發(fā)力、管控品質(zhì)顯著增強、商務管控提檔升級、體系管理持續(xù)強化、企業(yè)影響不斷提升、黨建引領(lǐng)有效發(fā)揮。哈小平重點從“提高六個比率”方面部署了下半年工作：加速擴大市場占有率；全面提高完美履約率；合力提升低成本效益率；重點緊盯運營合規(guī)率；精耕細作提升產(chǎn)出率；不斷提高黨建示范率。

會上分別聽取了公司總會計師熊知平作經(jīng)濟活動分析報告；副總經(jīng)理牛化憲作商務管理工作報告；副總經(jīng)理寧文忠作安全生產(chǎn)管理工作報告；總工程師于科作技術(shù)質(zhì)量管理工作報告；副總經(jīng)理王有標作的投資業(yè)務工作報告、副總經(jīng)理董恩瑯作基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務工作報告；副總經(jīng)理齊朋作海外及高科技廠房業(yè)務工作報告；紀委書記薛樹海作的紀檢監(jiān)察有關(guān)情況通報；公司審計部經(jīng)理徐順田作審計工作情況通報。公司15家二級單位負責人進行了工作述職。

18日上午，濟南長清大學城EPC項目、鄭州白沙管廊項目、安裝公司、深圳中廣核大廈項目分別就完美履約、低成本運營、設(shè)計管理、BIM技術(shù)項目管控平臺應用進行了經(jīng)驗交流。

為有效激勵公司上下齊心合力、共銷風險，會上哈小平與二級單位負責人簽訂了《二級單位風險項目銷項責任狀》。大會對2018年上半年“創(chuàng)先爭優(yōu)”特殊貢獻獎、項目兌現(xiàn)、完美履約責任狀項目兌現(xiàn)獎和重點營銷責任狀項目兌現(xiàn)進行獎勵。

公司董事長、黨委書記董文祥作題為《三引領(lǐng) ? 兩驅(qū)動 ? 八一夢——以堅定有力的步伐邁向高質(zhì)量跨越發(fā)展》的講話。董文祥用“三個來之不易”評價公司在2018年上半年發(fā)展情況：逆勢上揚的發(fā)展局面來之不易；多元突破的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型來之不易；運營質(zhì)量的穩(wěn)健提升來之不易。同時指出在質(zhì)量不夠高與總量不大并存；傳統(tǒng)業(yè)務不夠優(yōu)與新業(yè)務不強并存；市場敏銳不夠強與搶抓機遇不夠快并存三個方面仍需努力。

董文祥針對追求高質(zhì)量跨越發(fā)展戰(zhàn)略，從三個方面對公司未來發(fā)展規(guī)劃進行解讀。

第一，以高質(zhì)量跨越定位發(fā)展坐標，他通過分析行業(yè)形勢，指出實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展是我們明辨形勢，緊握主動權(quán)，占領(lǐng)制高點的根本要義。

第二，以高質(zhì)量跨越布局“2+5”路徑，他提出要全面開啟“八一夢”新征程，通過解讀“八一夢”包含的五大層面的發(fā)展構(gòu)思，強調(diào)要發(fā)揚中建八一的既有優(yōu)勢：三引領(lǐng)——黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)；兩驅(qū)動——創(chuàng)新驅(qū)動、績效驅(qū)動。

第三，以高質(zhì)量跨越筑牢集團化根基，他指出要強化黨建根本不動搖；貫穿風險意識不動搖；全面多維度跨越不動搖；致力員工幸福不動搖。

    董文祥強調(diào)了安全與環(huán)保工作。

董文祥發(fā)出號召：奮斗擔當天地寬，砥礪奮進正當時。距離年末還剩135天，機遇不等人、問題不等人、時間不等人。希望公司全體員工，堅定“八一夢”航向，凝心聚力闖險灘，風雨兼程戰(zhàn)激流，昂首駛?cè)敫哔|(zhì)量跨越發(fā)展新天地，為改革開放40周年獻禮，為公司成立35周年獻禮！”（王曦）