為持續提升總承包管理水平, 全面提高“五大能力”，推進(jìn)“四庫一平臺”建設，進(jìn)一步加強項目管理成果轉化，增強項目管控能力和創(chuàng )效能力。8月30日至8月31日，公司組織召開(kāi)了2019年上半年項目管理成果、綠色施工管理成果、總承包管理成果、總承包管理制度成果、完工總結成果交流評審會(huì )，總結2019年上半年各項管理成果，交流項目管理經(jīng)驗和教訓。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋、副總經(jīng)理寧文忠、總會(huì )計師楊宏偉、副總工程師張憲柱、項目管理專(zhuān)家及總部相關(guān)部門(mén)負責人及各二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、在濟項目經(jīng)理等110余人參加了本次成果交流評審會(huì )。

一等獎

在此次交流評審會(huì )中，共有27項項目管理成果、2項綠色施工管理、2項完工總結、2項總承包管理、4項總承包管理制度參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果13項，三等獎成果14項。

一公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋講話(huà)

齊朋對本次成果發(fā)布評審會(huì )給予肯定，并提出了四點(diǎn)要求：一是提高工作標準，注重細節管控，逐漸培養好習慣和責任心；二是注重應用實(shí)效，注重成果應用總結與固化推廣；三是注重設計理念，轉變思路，設計牽頭，策劃先行；四是筑牢基礎管理，做好本職工作，助力公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。（呂良）