2月29日，公司組織召開(kāi)2020年務(wù)虛研討會(huì )。一公司、浙江公司領(lǐng)導班子成員，一公司總部各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、浙江公司董事長(cháng)董文祥主持。

會(huì )議現場(chǎng)

浙江公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椊榻B了浙江公司的基本運營(yíng)情況、近期工作計劃及初步謀定的發(fā)展戰略，對一公司將浙江公司全方位納入管理系統表示同意、支持和感謝。?；瘧棻硎?，浙江公司正在積極謀求沖破發(fā)展障礙，全面提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力、強化項目履約管控、補強技術(shù)質(zhì)量管理短板、改善資金狀況，在一公司的幫助下，浙江公司將上下同頻、同心共向、持續發(fā)力，做到打鐵還需自身硬，充分借助一公司的管理優(yōu)勢促進(jìn)自身發(fā)展。

浙江公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椫v話(huà)

會(huì )上，參會(huì )人員圍繞聯(lián)動(dòng)機制、體系建設、市場(chǎng)投資、管理運營(yíng)等方面，對如何制定雙方聯(lián)動(dòng)的審批流程、如何搭建浙江公司信息化架構、如何優(yōu)化浙江公司現有組織機構、如何整合資源快速擴大浙江公司市場(chǎng)規模、如何提升項目履約及盈利能力等問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的研討。

浙江領(lǐng)導班子成員交流發(fā)言

一公司領(lǐng)導班子成員交流發(fā)言

雙方部門(mén)負責人交流發(fā)言

一公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記齊朋表示，近段時(shí)間，一公司與浙江公司各系統都在深入思考如何開(kāi)展、參與托管工作，本次務(wù)虛會(huì )雙方充分交流了思路想法，加深了彼此的認識。齊朋剖析了托管工作存在的難點(diǎn)，建議浙江公司重點(diǎn)加強績(jì)效管理，以信息化為手段建立起涵蓋全體人員的績(jì)效管理體系，完善過(guò)程督辦機制，強化考核結果應用，培養強有力的人才隊伍，同時(shí)要加強企業(yè)文化建設，以旗幟鮮明的企業(yè)文化凝聚人心力量。齊朋指出，明確思路后重在執行落實(shí)，雙方要把提出的具體舉措落實(shí)為實(shí)際行動(dòng)，力求每天都有新變化，打造浙江公司發(fā)展新局面。

一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、浙江公司董事長(cháng)董文祥指出，一公司和浙江公司要團結一致謀發(fā)展，深入溝通交流，明辨癥結所在，走出適合自己的道路。針對托管工作，董文祥提出七點(diǎn)具體要求：一是統一思想、堅定信心，浙江公司地處長(cháng)三角核心地帶，地理區位優(yōu)越，在局的政策扶持下具有廣闊的發(fā)展前景，雙方要思想一致、方向一致，保障執行力，迅速克服前期困難；二是充分研討、界清邊界，要充分論證托管工作授權清單，理清各層級職責權限，確保治理體系清晰高效，要做到權責對等，強化責任擔當，積極作為、快速作為；三是主動(dòng)作為、落實(shí)落地，明確職責后，雙方要主動(dòng)作為，特別是班子成員要帶頭行動(dòng)，強化執行力，一公司各系統要深入浙江公司項目了解情況，浙江公司班子成員要主動(dòng)作為，在解決問(wèn)題當中體現自己的價(jià)值和水平；四是全力以赴、拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)為先，經(jīng)營(yíng)為大，沒(méi)有好的項目載體，就無(wú)法開(kāi)展工作，浙江公司要主動(dòng)爭取具有影響力的大體量項目，以大項目描繪愿景、描繪未來(lái)、強化信心；五是人才為本、本領(lǐng)提升，浙江公司發(fā)展事在人為，要充分發(fā)揮結果導向、過(guò)程督導作用，實(shí)行末位淘汰制度，形成人才輩出的局面；六是精益管控、從嚴治企，要提升盈利水平、管控水平，敢于正視問(wèn)題，弘揚正氣、剎住歪風(fēng)邪氣，樹(shù)正面標桿、抓反面典型；七是文化引領(lǐng)、正心正容，企業(yè)發(fā)展內力十分關(guān)鍵，浙江公司要弘揚正能量，建立員工信心，要關(guān)注在艱苦崗位、困難崗位的員工，以?shī)^斗者為本，讓實(shí)干者實(shí)惠，打造高質(zhì)量人才隊伍。（呂良）

一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、浙江公司董事長(cháng)董文祥講話(huà)