7月15日，中建八局總經(jīng)濟師方思忠及信息化調研組一行到公司進(jìn)行調研。局安全總監王學(xué)士，局工程管理部總經(jīng)理周德軍，局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武，局采購管理部總經(jīng)理張學(xué)奇，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理齊朋，公司副總經(jīng)理寧文忠及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)共計35人參加調研會(huì )。

調研會(huì )現場(chǎng)

公司首席信息官、信息化管理部經(jīng)理張軍首先從信息化發(fā)展概況及信息系統建設情況兩個(gè)方面對公司的信息化建設情況作了詳細匯報。

公司首席信息官張軍

公司工程管理部經(jīng)理姬祥從項目的全生命周期、兩化融合、施工過(guò)程管控、大數據集成與應用四個(gè)方面對公司生產(chǎn)系統信息化建設情況匯報。

公司工程管理部經(jīng)理姬祥

局信息化調研組呂永泰以“建立精益數據平臺，打造企業(yè)數智化時(shí)代”為中心，從八局信息化現狀與思考、行業(yè)前沿趨勢洞察與經(jīng)驗參考、主業(yè)單位項目管理系統總體設想三個(gè)方面對中建八局信息化設想進(jìn)行了匯報。

局信息化調研組呂永泰

寧文忠對公司信息化發(fā)展歷程及建設成果進(jìn)行了匯報，并對近期發(fā)布的信息化專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了介紹。

公司副總經(jīng)理寧文忠發(fā)言

隨后局信息化調研組還聽(tīng)取了中垠廣場(chǎng)項目的信息化工作匯報，并與公司各業(yè)務(wù)系統就信息化工作現狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理齊朋首先對局總經(jīng)濟師方思忠、局信息化調研組的到來(lái)表示歡迎，對局領(lǐng)導對我們工作的肯定表示感謝。然后，針對公司的信息化升級，他提出了三個(gè)方法：一是從基層來(lái)找訴求，每年在內審完了之后對公司管理手冊進(jìn)行一次升級，依靠我們管理手冊的升級來(lái)提升改進(jìn)信息化；二是通過(guò)解決業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通交流過(guò)程中的沖突來(lái)提升；三是通過(guò)與先進(jìn)單位的對標學(xué)習來(lái)提升。

對信息化建設下一步的發(fā)展方向，齊朋提出了六點(diǎn)要求：一是提升信息化的智慧程度以及服務(wù)深度；二是利用好信息化數據分析作判斷；三是精簡(jiǎn)流程，減少基層工作量；四是提升基層信息化使用效率；五是完善管理手冊，從技術(shù)層面促進(jìn)系統升級；六是深入解決管理感性和理性的矛盾。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理齊朋

局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武主持會(huì )議，對一公司信息化建設成果的高度認可，并希望進(jìn)一步發(fā)展完善，為八局信息化體系建設提供有益的借鑒。

局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武

局采購管理部總經(jīng)理張學(xué)奇提出以下六點(diǎn)建議：一是打造高端核心資源的平臺；二是打破平臺之間的壁壘，實(shí)現互聯(lián)互通；三是利用系統推送功能，以某一個(gè)板塊為主體，在不同階段推送出多個(gè)計劃；四是解決商材系統數據輸出功能缺乏的問(wèn)題；五是商材系統實(shí)現大數據集成，形成指標分析庫；六是搭建EPC的采購資源平臺，實(shí)現我們的詢(xún)價(jià)功能、供應商功能、品牌功能。

局采購管理部總經(jīng)理張學(xué)奇

局工程管理部總經(jīng)理周德軍周德軍結合“項目管理系統、勞務(wù)實(shí)名制系統、計劃模塊系統、客戶(hù)服務(wù)系統、物資管理系統”的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，建議信息化建設向工具化和智慧化方向發(fā)展，利用云技術(shù)，提升資源整合能力和項目管理能力。

局工程管理部總經(jīng)理周德軍

局安全總監王學(xué)士重點(diǎn)強調危險源風(fēng)險的管理和隱患排查治理兩項安全管理工作，可以通過(guò)信息化進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)責任量化考核，實(shí)現項目全員的安全管理。

局安全總監王學(xué)士

調研會(huì )最后，局總經(jīng)濟師方思忠作總結發(fā)言。他首先向大家介紹了本次調研四個(gè)方面的背景：一是基層強烈的訴求；二是上級明確的要求，局領(lǐng)導班子特別是主要領(lǐng)導對八局信息化提出明確的要求；三是信息化成為專(zhuān)項行動(dòng)方案之一；四是迫切的信息化變革的需求。

最后提出六點(diǎn)工作上的要求：一是全力推進(jìn)信息化專(zhuān)項行動(dòng)，落地見(jiàn)實(shí)效；二是著(zhù)力解決信息化管理中存在的突出問(wèn)題；三是聚焦重點(diǎn)，發(fā)揮信息化助力管理提升的作用；四是完善體系，開(kāi)展信息化管理提升工作；五是集思廣益，確定八局信息化建設的路徑；六是編制好信息化十四五規劃。

局總經(jīng)濟師方思忠總結發(fā)言