10月12日，中建八局副總經(jīng)理周可璋，局工程部副經(jīng)理汪黃東，局基礎設施項目管理部陳錦明到紹興高鐵北站TOD綜合體項目部調研。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記?；瘧?，安裝公司經(jīng)理姜修濤，華東公司總經(jīng)理辛建龍、副總經(jīng)理邊守江、總工程師李迪安陪同檢查。

周可璋結合工程特點(diǎn)，針對項目快速啟動(dòng)、過(guò)程管控、項目總結等方面提出了三點(diǎn)具體要求：一是提升項目管理標準，加強項目管理策劃。工程參建單位較多，對外一致，對內統籌協(xié)調。二是重視資源配置，加強過(guò)程履約管理，提高業(yè)主的對我們的信任度和依賴(lài)度是實(shí)現完美履約的核心內容。三是打造特色管理，加強項目管理總結。務(wù)必出經(jīng)驗、出業(yè)績(jì)、出成果。

汪黃東指出，總承包項目部結合施工進(jìn)度和工藝要求，人員迅速到位，跑步進(jìn)場(chǎng)，明確責任分工，快速反應，開(kāi)工及搶工；要求公司盡快組織啟動(dòng)項目管理策劃工作，項目提前籌劃道路改造、臨建施工、重大方案編制論證、涉鐵部分協(xié)調等重點(diǎn)工作。做到高標準嚴要求，打造標桿項目，集全公司力量打好開(kāi)工戰。

?；瘧棻硎?，要將具體要求落實(shí)到公司、項目層面，制定詳細工作計劃并落實(shí)到人，將過(guò)程管控貫穿項目，以品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng )造彰顯鐵軍品牌，高品質(zhì)、高質(zhì)量、高規格推進(jìn)項目建設，為公司跨越式高品質(zhì)發(fā)展、為紹興城市北部新門(mén)戶(hù)建設交出一份完美的答卷。（劉凱文）

現場(chǎng)檢查

指導會(huì )議