11月4日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記?；瘧棊ш?，公司副總經(jīng)理寧文忠，總部各部門(mén)、華東公司、安裝公司共同到紹興北站TOD項目召開(kāi)策劃推進(jìn)會(huì )。本次項目策劃會(huì )由公司領(lǐng)導、總部12個(gè)部門(mén)、內審組、華東公司、安裝公司、項目部主要管理人員共同參與，會(huì )議堅持問(wèn)題導向，現場(chǎng)定目標、定舉措、定責任。

會(huì )議現場(chǎng)

?；瘧椫赋?，紹興北站TOD綜合體項目社會(huì )意義重大，公司高度重視本項目前期策劃與履約工作。他從學(xué)習、重視、支持幫扶三個(gè)方面分析了本次策劃會(huì )的意義，針對組織架構、界面劃分、商務(wù)管理等問(wèn)題提出工作要求，指出項目要列出問(wèn)題清單，明確責任分工及解決期限，高效推進(jìn)各項工作，并強調，各部門(mén)、各單位要做三級聯(lián)動(dòng)的典范，主動(dòng)投入到項目策劃中，助推策劃成果落地。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記?；瘧椫v話(huà)

?；瘧棇ο乱徊街攸c(diǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：一是嚴格落實(shí)會(huì )上提出的意見(jiàn)與建議，盡快形成書(shū)面策劃方案；二是不斷強化策劃的落地性；三是嚴格執行計劃，及時(shí)糾偏，確保里程碑節點(diǎn)；四是打造綜合性標桿項目，兩級機關(guān)要常態(tài)化開(kāi)展指導幫助和監督考核，共同打造精品工程，為社會(huì )各界交出一份滿(mǎn)意的答卷。

公司副總經(jīng)理寧文忠講話(huà)

寧文忠結合項目匯報及系統點(diǎn)評，提出了三點(diǎn)要求：一是使命光榮、責任重大。本項目是有志青年成長(cháng)奮斗的絕佳舞臺，希望項目員工珍惜平臺，把握機遇；二是明確目標、策劃到位。提前明確年度建設目標，提升行業(yè)影響力；三是系統聯(lián)動(dòng)、幫扶到位。共同將項目打造成為策劃模板，同時(shí)要加強過(guò)程評審，確保策劃落實(shí)落地。寧文忠隨后從組織架構、施工準備、風(fēng)險管控、觀(guān)摩展示、黨建團建等方面提出了具體要求。

局基礎設施事業(yè)部項目管理部經(jīng)理陳錦明從提升項目站位、強化總承包管理、外部關(guān)系協(xié)調、形成策劃報告等方面，對項目策劃提出指導意見(jiàn)。

局基礎設施事業(yè)部項目管理部經(jīng)理陳錦明講話(huà)

總承包及機電項目負責人分別從工程概況、組織架構及管理模式、項目定位、重難點(diǎn)分析、施工計劃及平面布置、重點(diǎn)工作策劃、需公司協(xié)調解決的事宜等方面進(jìn)行匯報。

總部各部門(mén)人員針對項目實(shí)際，分別從工程管理、安全、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、合約法務(wù)、物資采購、信息化、基礎設施、財務(wù)、黨建、宣傳、工會(huì )等方面，提出了意見(jiàn)建議，并明確了指導幫扶舉措。（劉凱文）