為此，齊朋重點(diǎn)提出三點(diǎn)要求：一是快速搭建組織架構。要充分發(fā)揮華東公司、安裝公司已有的資源優(yōu)勢，加強資源共享、對接幫扶；要安排好、調配好環(huán)保水務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊，加快搭建成熟的組織架構，進(jìn)一步明確環(huán)境工程公司的定位；二是精準謀劃業(yè)務(wù)定位。要充分借鑒環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域先進(jìn)單位的有益經(jīng)驗；相關(guān)負責人要提高站位和格局，加強業(yè)務(wù)的區域協(xié)調和相互支持；要強化市場(chǎng)調研，深入把握“環(huán)境工程”的內涵，加速打造行業(yè)核心競爭能力；要深入研究碳減排類(lèi)業(yè)務(wù)，積極響應國家碳達峰、碳中和的戰略部署，為節能減排貢獻力量；三是深入構思發(fā)展路徑。要聚焦高端營(yíng)銷(xiāo)，強化信息儲備和資源儲備，尤其是要加強專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養力度，做好人員配置和人才儲備；要充分掌握行業(yè)改革動(dòng)態(tài)，逐步升級相應資質(zhì)；要積極參與長(cháng)江流域、黃河流域綜合治理等國家重大生態(tài)環(huán)保課題；要加強行業(yè)對標交流，強化EPC設計引領(lǐng)能力，真正體現專(zhuān)業(yè)性，盡快走在行業(yè)前端。

劉文納重點(diǎn)從提高企業(yè)發(fā)展定位、突出差異化發(fā)展策略、做好市場(chǎng)布局等方面提出具體建議。公司人力資源部、市場(chǎng)客戶(hù)部、企業(yè)策劃與管理部，華東公司、安裝公司有關(guān)負責人參加調研會(huì )并做了交流研討。中建八局（江蘇）環(huán)境工程有限公司從發(fā)展環(huán)境分析、管理體系等方面，就企業(yè)規劃情況作了匯報。