10月25日，中建八局一公司召開(kāi)2021年三季度運營(yíng)分析會(huì )，深入貫徹落實(shí)集團、局三季度運營(yíng)分析會(huì )精神，分析研判內外部形勢，復盤(pán)總結問(wèn)題、強化部署落實(shí)，決勝全年目標任務(wù)！

會(huì )議以主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)的形式召開(kāi)，中建八局黨委常委、紀委書(shū)記趙樹(shù)強，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導班子成員，總部部門(mén)負責人、各二級單位及相關(guān)部門(mén)負責人等共計200余人參會(huì )。

趙樹(shù)強對中央相關(guān)文件精神進(jìn)行宣貫，并提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻把握全面從嚴治黨的形勢。深刻把握當前反腐敗形勢，明確認知當前及將來(lái)的政治生態(tài)，黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習中央文件；二是嚴守紀律規矩，認真貫徹全面從嚴治黨各項要求。要實(shí)事求是，增強紀律意識、規矩意識，嚴守政治紀律和政治規矩，樹(shù)立對紀律規矩的敬畏；三是努力擔當作為，始終把責任和使命扛在肩上。切實(shí)扛起責任，全面完成年初既定工作目標；提高認識高度，擔負起引領(lǐng)八局、中建集團以及行業(yè)發(fā)展未來(lái)的使命。

齊朋從發(fā)展局面積極向好、運營(yíng)質(zhì)量穩健提升、轉型發(fā)展謀篇布局等三個(gè)方面，充分肯定了前三季度各項工作。他指出，公司上下要堅定危中尋機、化危為機的信心和決心，充分把握四季度發(fā)展黃金期，堅持“穩中求進(jìn)、加壓奮進(jìn)”的總基調，爭先進(jìn)位、能快則快，以更大努力爭取更好結果，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)工作。

一是堅定信心、提振精神，全力以赴攻堅目標任務(wù)。對照年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、部門(mén)OKR、崗位OKR，認真檢視年度重點(diǎn)工作完成情況。保持必勝決心，兩級領(lǐng)導班子保持自信自強，有血性、知榮辱，只為成功找方法，不為失敗找借口。

二是市場(chǎng)為大、差異競爭，多措并舉拓展發(fā)展空間。與時(shí)間賽跑，加速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度，領(lǐng)導干部踐行經(jīng)營(yíng)者營(yíng)銷(xiāo)責任，確保重點(diǎn)項目落地。加速在城市更新、科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等領(lǐng)域開(kāi)辟新賽道，同時(shí)要堅持正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅守營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)。

三是履約為本、創(chuàng )效增收，千方百計守護發(fā)展根基。強化完美履約，積極克服風(fēng)險挑戰，應對冬季施工，全力以赴推進(jìn)項目高效優(yōu)質(zhì)履約。加速落實(shí)結算，把落實(shí)回款作為四季度工作的重中之重，強化系統聯(lián)動(dòng)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)總包結算。強化負流管控，堅持正向現金流管理，持續推進(jìn)負流項目治理。

四是黨建引領(lǐng)、作風(fēng)保障，堅定不移全面從嚴治黨。持續推進(jìn)黨史學(xué)習教育，做好十九屆六中全會(huì )精神的組織學(xué)習。持續強化作風(fēng)建設，打造風(fēng)清氣正、實(shí)干擔當、勇?tīng)幍谝坏恼芰课幕?。持續強化開(kāi)源節流工作，讓低成本運營(yíng)、高品質(zhì)管理優(yōu)勢成為公司的生存之道和競爭之本。

?；瘧梻鬟_中建八局三季度運營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，并作公司三季度運營(yíng)分析報告，從主要指標穩健增長(cháng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)持續發(fā)力、運營(yíng)管控穩中向好、高效建造再度提升四個(gè)方面回顧前三季度運營(yíng)情況。針對下一階段重點(diǎn)工作，?；瘧椞岢鏊狞c(diǎn)要求：

一是清醒認識當前面臨的形勢與壓力。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，不為失敗找借口，只為成功尋舉措，既要看清標兵與追兵，更要個(gè)個(gè)爭當標兵。

二是進(jìn)一步強化完成目標的信心和決心。“只要乾坤未定，你我皆有可能”。年度工作要點(diǎn)、OKR、責任狀都是“軍令狀”，必須堅定不移的完成，這事關(guān)當下與長(cháng)遠發(fā)展，事關(guān)個(gè)人與企業(yè)成長(cháng)。

三是以身作則擔當作為攻堅任務(wù)與目標。時(shí)不我待拓市場(chǎng)，堅持大項目必爭、占有率必守、首位度必保，以身作則抓實(shí)內控，確保完美履約，強化后臺支撐，主動(dòng)作為高效聯(lián)動(dòng)，強化風(fēng)控護航運營(yíng)，持續推進(jìn)關(guān)鍵崗位持證上崗。

四是持之以恒抓實(shí)基礎管理和執行力。夯實(shí)基礎管理，提升新員工的基礎管理能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，加速推進(jìn)人才發(fā)展中心建設。強化制度執行，打通制度執行的“最后一公里”。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理李云作商法采系統分析報告。各二級單位堅持問(wèn)題導向，作三季度運營(yíng)分析匯報，公司領(lǐng)導班子分別結合各單位實(shí)際，提出針對性的指導意見(jiàn)和工作要求。