10月30日-11月1日，中建八局一公司2021年第二期“薪火相傳”優(yōu)秀年輕干部培訓班（總期第12期）在濟舉辦。培訓聚焦“EPC”，著(zhù)眼提升年輕干部EPC管理能力，大力培養“能策劃、精設計、通商務(wù)、會(huì )施工”的復合型管理人才，提升EPC版塊核心競爭力，促進(jìn)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展！

本次培訓利用“八一e學(xué)”APP，進(jìn)行簽到考勤、課件查看、課程評價(jià)、證書(shū)發(fā)放等，實(shí)現線(xiàn)上培訓＋線(xiàn)下培訓相結合。

為提升公司EPC管理能力，培育全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，培訓邀請擁有國內外30多年項目管理經(jīng)歷、中國對外承包工程商會(huì )行業(yè)簽約培訓專(zhuān)家孫雁翎等專(zhuān)家授課。

孫雁翎從EPC項目本質(zhì)、起源、適應領(lǐng)域三個(gè)方面，講述EPC發(fā)展歷程，全面解構EPC項目?jì)热菁疤攸c(diǎn)，讓學(xué)員們建立全面認識。

中建八局科技部副總經(jīng)理白羽就《EPC項目設計管理》進(jìn)行授課，通過(guò)對案例進(jìn)行深度剖析，讓學(xué)員深入了解EPC設計管理的要求及內容、管理步驟、管理重點(diǎn)等。

中建八局發(fā)展建設公司總經(jīng)濟師吳桂萍結合自身經(jīng)歷，以EPC項目商務(wù)管理的視角，講解EPC工程設計概算、商務(wù)管控要點(diǎn)。

中國聯(lián)合工程有限公司副總工程師成正寶進(jìn)行EPC項目采購管理授課，通過(guò)真實(shí)案例分析，讓學(xué)員們對采購與其他部門(mén)接口關(guān)系、流程管控、風(fēng)險管理等方面有了更直觀(guān)的了解。

課程結束后，各小組學(xué)員撰寫(xiě)行動(dòng)學(xué)習報告，對照上一期培訓制定的半年行動(dòng)計劃，進(jìn)行計劃完成情況的總結與回顧。

培訓期間，學(xué)員們從EPC管理體系建設，控概增效、設計管理、履約管控能力提升等方面，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，碰撞思想火花，探索EPC管理的新點(diǎn)子、新思路。通過(guò)隨機抽簽的方式，分組對討論議題及培訓感悟進(jìn)行匯報。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧棾鱿Y業(yè)儀式，并對本次培訓提出四點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步做實(shí)EPC業(yè)務(wù)相關(guān)培訓。要學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所長(cháng)，學(xué)以致用，以培促進(jìn)，快速提升“戰斗力”；二是進(jìn)一步認清EPC業(yè)務(wù)面臨的形勢。認識到緊迫性和重要性，掌握好挑戰性和適應性，把握好風(fēng)險性和機遇性，緊跟發(fā)展導向，全力做好迎接挑戰的準備；三是進(jìn)一步做好EPC業(yè)務(wù)。要實(shí)現從無(wú)到有，從有到優(yōu)，不畏困難，匯聚合力，保持領(lǐng)先地位；四是進(jìn)一步打造EPC業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢。要以點(diǎn)帶面，打通“EPC-設計院-二級單位-項目”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。