1月8日至9日，中建八局一公司在濟(jì)召開2022年度第一次務(wù)虛研討會，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃重點工作和發(fā)展思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀實策、出實招，掀起一場“實”字當(dāng)先的“頭腦風(fēng)暴”！

公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級單位主要負(fù)責(zé)人等參加研討。

本次會議圍繞對標(biāo)世界一流管理提升、市場開拓、EPC管理、新興業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、組織體系、激勵機(jī)制、五大差異化板塊等8個主要議題，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)分析了未來國家及行業(yè)政策導(dǎo)向，形成了具體的實施方案，既抓住了關(guān)鍵核心，又突出了特色亮點。

參會人員堅持問題導(dǎo)向，碰撞思想、集思廣益，針對議題內(nèi)容開展詳細(xì)、深入、細(xì)致的交流，明確指出了發(fā)展所存在的實際問題，講清了思路，講透了措施，起到了很好的指導(dǎo)性作用。

齊朋做總結(jié)發(fā)言，他指出本次務(wù)虛會“不虛此行”，達(dá)到了預(yù)期目的，各系統(tǒng)要快速行動，找出思路，根據(jù)研討成果整理出具體實施方案。

齊朋表示，本次務(wù)虛會成果豐碩，主要體現(xiàn)在五個方面：一是轉(zhuǎn)變了觀念，參會人員提升了對高質(zhì)量發(fā)展的理解認(rèn)識，改進(jìn)了工作思路；二是解決了問題，對于差異化、三級單位管控等議題提出了初步解決方案，有助于問題的進(jìn)一步解決；三是統(tǒng)一了思想，對于EPC管理等重要議題形成了統(tǒng)一看法和思想共識，凝聚了發(fā)展合力；四是啟發(fā)了思路，在對標(biāo)世界一流管理提升、打造未來新的競爭優(yōu)勢等方面找到了新思路，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向；五是落實了戰(zhàn)略，對“十四五”規(guī)劃提出的目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，提出了更加的務(wù)實的發(fā)展舉措，有利于戰(zhàn)略的落實落地。

?；瘧椫赋觯敬窝杏懯莿?wù)虛更是務(wù)實，是啟迪更是收獲，解放思路、統(tǒng)一思想，堅定了大家的想法和信心；2021年，我們?nèi)〉昧顺煽儯灿胁罹嗪筒蛔?，要明確目標(biāo)，結(jié)合自身實際，根據(jù)研討綱要細(xì)化舉措，讓目標(biāo)更加清晰、更加堅定；2022年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，既是機(jī)遇，也有風(fēng)險，要直面挑戰(zhàn)，找出應(yīng)對方法，抓好落實舉措，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

市場客戶部、EPC管理部、企業(yè)策劃與管理部、人力資源部、技術(shù)中心、五大差異化板塊事業(yè)部及相關(guān)二級單位現(xiàn)場匯報，立足自身實際，總結(jié)回顧了2021年發(fā)展情況，清晰地提出了下一階段的目標(biāo)思路與舉措。