2月13日，公司召開(kāi)山東省實(shí)驗中學(xué)鵲華校區高中項目（EPC）一體化策劃推進(jìn)會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧棊ш?，公司EPC管理部、商務(wù)管理部、采購管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責人及濟南公司、安裝公司、裝飾公司、設計研究院相關(guān)負責人參加會(huì )議。

?；瘧椫赋?，要充分發(fā)揮總部在EPC管理中的核心作用，加強三級聯(lián)動(dòng)和資源整合，推動(dòng)相關(guān)單位、部門(mén)應緊密配合，扎實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)前準備工作，遇到難點(diǎn)要通力合作、共同解決。要明確界面劃分，優(yōu)化設計方案，優(yōu)選施工材料和品牌，前置各專(zhuān)項與深化設計；要加強項目的精細化管理，專(zhuān)業(yè)隊伍要參與重點(diǎn)工作策劃；要發(fā)揮集體智慧，將方案策劃細化到每一個(gè)細節，實(shí)現多贏(yíng)目標。

?；瘧棇椖拷ㄔO提出五點(diǎn)要求：一是要轉變思想，區別EPC項目與傳統總承包項目，做到高度重視、高效聯(lián)動(dòng)、深度參與；二是設計出彩，強化設計引領(lǐng)，做出品牌、做出佳作，助力項目實(shí)現完美履約；三是要出精品、創(chuàng )口碑，實(shí)現高效建造，以標桿工程助推公司市場(chǎng)開(kāi)拓；四是提升服務(wù)能力，多站在業(yè)主角度考慮問(wèn)題，與客戶(hù)攜手共贏(yíng)，全方位提高客戶(hù)“幸福指數”；五是要持續推進(jìn)、勤于總結，形成獨特的EPC管理模式，打造八一特色EPC品牌。

會(huì )上，項目負責人匯報了EPC管理工作，就項目基本情況、策劃思路、存在問(wèn)題及解決辦法等方面進(jìn)行介紹，EPC管理部負責人匯報了超前一體化策劃情況，詳細講解了工程的概算分析與目標成本、策劃組織和設計開(kāi)展以及下一步重點(diǎn)工作。四家二級單位負責人結合自身經(jīng)驗，就項目EPC管理的設計、采購等方面進(jìn)行交流發(fā)言。