4月8日，中建八局一公司在濟南召開(kāi)2022年一季度EPC管理推進(jìn)會(huì )，公司副總經(jīng)理李云，副總經(jīng)濟師袁鵬杰、采購管理部、EPC管理部相關(guān)人員，二級單位總工程師、EPC管理人員及所有在建EPC項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理等共計330人在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由EPC管理部負責人楊玲主持。

首先，由山東省鵲華中學(xué)、濟南傳染病醫院、鄭州文化交流中心項目作EPC管理經(jīng)驗交流，分享EPC項目管理經(jīng)驗，各二級單位就EPC一季度工作完成情況、目前存在的問(wèn)題和下季度工作計劃三方面進(jìn)行了相關(guān)匯報。

隨后，一公司EPC管理部負責人楊玲匯報了EPC管理部一季度工作完成情況和下季度工作計劃，并對各二級單位下季度EPC主要工作進(jìn)行部署。EPC管理部商務(wù)負責人于學(xué)誠對公司EPC管理“一圖一表”進(jìn)行了詳細解讀，指導各二級單位有序開(kāi)展EPC管理工作。

會(huì )議最后，公司副總經(jīng)理李云對公司目前EPC管理工作及EPC的發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細的分析，并提出以下五點(diǎn)要求：一是設計人才快速融入EPC管理體系；二是充分發(fā)揮設計管理降本增效能力；三是前置商務(wù)管控提升價(jià)值創(chuàng )造能力；四是著(zhù)力提升EPC專(zhuān)業(yè)板塊支撐能力；五是堅持以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。