7月14日-15日，中建八局一公司在濟召開(kāi)2022年第二次領(lǐng)導班子務(wù)虛研討會(huì )，充分研判內外部形勢和危機挑戰，科學(xué)謀劃當前及今后一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展舉措和思路。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋等領(lǐng)導班子成員、二級單位及總部相關(guān)部門(mén)負責人參加研討。

本次會(huì )議圍繞專(zhuān)業(yè)協(xié)同、市場(chǎng)布局、機構管理、安全質(zhì)量管理、資金管理、商務(wù)管理、人力資源等議題展開(kāi)討論，相關(guān)部門(mén)、二級單位負責人首先做專(zhuān)題報告，參會(huì )人員堅持問(wèn)題導向，客觀(guān)分析形勢趨勢，詳細剖析問(wèn)題不足，并對未來(lái)發(fā)展方向提出意見(jiàn)建議。

齊朋強調，各級領(lǐng)導干部既要站得高、看得遠，更要干得實(shí)，既要能發(fā)現問(wèn)題，更要有解決問(wèn)題的能力，真正做到“一切工作都往實(shí)里做”。齊朋圍繞相關(guān)議題，分別提出了工作要求。

關(guān)于強化專(zhuān)業(yè)協(xié)同，要加強內部協(xié)作，提升安裝、裝飾公司的專(zhuān)業(yè)支撐能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現公司整體價(jià)值最大化。要加快基礎設施業(yè)務(wù)“走出去”步伐，強化區域公司、專(zhuān)業(yè)公司資源聯(lián)動(dòng)，由項目營(yíng)銷(xiāo)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變，同時(shí)要創(chuàng )新項目管控模式，完善人才資源培養、交流機制，形成發(fā)展合力。

關(guān)于加強市場(chǎng)深耕和新業(yè)務(wù)拓展，要加強信用體系維護，加大對法人機構的考核管理，提升區域深耕能力。要加大新能源、城市更新、環(huán)保水務(wù)、數字化等新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，將各項部署落到實(shí)處。

關(guān)于機構管理，要加強“第二支撐點(diǎn)”建設，提升區域深耕能力。要完善三級單位管控，優(yōu)化管理流程和權責分工，提升“集團化”管控效能。

關(guān)于安全、質(zhì)量管理，要落實(shí)“責任心+執行力”的安全理念，提升全員安全意識，有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。對質(zhì)量管理要抓實(shí)管理舉措，形成一批典型案例，提升質(zhì)量管控能力。

關(guān)于資金管理和商務(wù)管理，要認清當前面臨的嚴峻形勢，強化系統聯(lián)動(dòng)，狠抓內控管理，加大現金流管控，確保資金安全。要強化“大商務(wù)”氛圍營(yíng)造，加大總包結算和過(guò)程確權力度，踐行勤儉辦企，深化全員提質(zhì)增效工作成效。

關(guān)于人力資源，加大基礎設施專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)力度，積極培養復合型人才，抓好項目經(jīng)理及優(yōu)秀年輕人才等群體。關(guān)注青年員工成長(cháng)，發(fā)揮黨支部書(shū)記、團支部書(shū)記在人才培養、文化傳承、團隊建設方面的積極性。以人才發(fā)展中心為載體，積極為員工成長(cháng)賦能，打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

寧文忠、徐紅志、霍文濤、周春雨、聶麗、辛建龍等公司領(lǐng)導班子成員分別就相關(guān)議題進(jìn)行研討交流，并提出意見(jiàn)建議。