9月20日，中建八局一公司召開專題工作部署會，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、局專題工作部署會精神，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

中建八一黨委書記、董事長齊朋出席會議并講話，中建八局一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)等參加會議，中建八局一公司副總經(jīng)理寧文忠主持會議。

齊朋首先傳達(dá)了中建集團(tuán)、中建八局專題工作部署會議精神，宣貫了集團(tuán)黨組書記、董事長鄭學(xué)選在2022年新聞發(fā)布和輿論引導(dǎo)專題培訓(xùn)會上的講話精神：要提高站位，不斷做強(qiáng)做優(yōu)主流輿論；要聚焦主題，把握正確政治方向和輿論導(dǎo)向；要守住底線，加大自有陣地管理，健全制度機(jī)制；要夯實(shí)基礎(chǔ)，完善輿論引導(dǎo)全流程管理體系；要強(qiáng)化統(tǒng)籌，切實(shí)筑牢安全防線。

齊朋強(qiáng)調(diào)，中建八局一公司全體員工要增強(qiáng)政治敏銳性，時刻保持頭腦清醒，周密組織部署、嚴(yán)格貫徹落實(shí)，切實(shí)高效統(tǒng)籌穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)，全力抓好疫情防控、意識形態(tài)管控、安全生產(chǎn)運(yùn)營等各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績迎接黨的二十大勝利召開。針對近期工作，齊朋重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：

一是提高站位，切實(shí)增強(qiáng)做好迎接黨的二十大各項(xiàng)工作的緊迫感，務(wù)必要提高政治站位，增強(qiáng)政治敏銳性和政治自覺性?？钙鹭?zé)任擔(dān)當(dāng)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)組織、最實(shí)舉措、最佳狀態(tài)，護(hù)航黨的二十大勝利召開，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為、早作早成，及早把問題消滅在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)化氛圍營造，各級黨組織要廣泛開展主題宣傳教育活動，更加堅(jiān)定、更加自覺地踐行初心使命，為迎接黨的二十大勝利召開營造濃厚氛圍。

二是加強(qiáng)組織，全力以赴做好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境、社會環(huán)境。重點(diǎn)難點(diǎn)再聚焦，突出關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，尤其關(guān)注安全質(zhì)量、疫情防控、全面維穩(wěn)、輿論管理四個方面；工作機(jī)制再健全，堅(jiān)持“全員行動，分層管控”原則，項(xiàng)目經(jīng)理層面，要高度重視所屬班組情況摸排，主動溝通，防患未然，二級單位負(fù)責(zé)人層面，要對各項(xiàng)目真實(shí)狀況心中有數(shù)，苗頭性問題設(shè)置專人負(fù)責(zé)，必要時直接進(jìn)行提級管理，中建八局一公司總部層面，做好相關(guān)問題統(tǒng)籌處理，對風(fēng)險(xiǎn)處理做好全專業(yè)支撐；應(yīng)急處突再強(qiáng)化，特殊時期必須采取特殊辦法、特殊措施，立刻啟動公司層級特別防護(hù)期工作機(jī)制，面對各類臨時性突發(fā)事件，各級管理人員要迅速掌握并第一時間上報(bào)，迅速激活應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要果斷處置、主動作為。

三是主動出擊，奮力沖刺全年既定目標(biāo)任務(wù)，下半年要緊盯全年指標(biāo)，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，高效統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。定向狙擊，把握市場機(jī)遇，各二級單位要抓住9、10月份緊要關(guān)口，集中資源打“殲滅戰(zhàn)”，優(yōu)勢單位要繼續(xù)沖鋒在前，爭當(dāng)頂梁柱，其它單位要奮力趕超，加大力度尋求市場突破；搶抓工期，攻堅(jiān)高效建造，抓住施工窗口期，確保按節(jié)點(diǎn)履約，全員融入“大商務(wù)”管理體系，以項(xiàng)目月度運(yùn)營分析會為抓手，強(qiáng)化建造全過程精益管控，持續(xù)攻堅(jiān)總包結(jié)算等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)合同額到產(chǎn)值再到現(xiàn)金流的有效轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化管理，確保履約質(zhì)量，各二級單位要切實(shí)壓實(shí)質(zhì)量工作“一把手”責(zé)任，確保工程質(zhì)量萬無一失。

寧文忠做會議總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹會議精神；二是迅速行動，狠抓矛盾風(fēng)險(xiǎn)化解；三是壓實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。