11月21日，中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋在2022年第二期“炎火如熾”D3職級培訓班中授課，聚焦黨的二十大精神、中建八局一公司高質(zhì)量發(fā)展對領(lǐng)導干部的要求，從“思想、作風(fēng)、結果”三個(gè)維度闡述了“管理者必備的素質(zhì)”。

 一是務(wù)必不忘初心、牢記使命。作為央企，要“講政治”，率先融入服務(wù)國家戰略大局，要“高質(zhì)量”，確保做強、做優(yōu)、做大國有資本，要“做引領(lǐng)”，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈可持續發(fā)展；作為建筑企業(yè)，堅持客戶(hù)至上，用專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)態(tài)度，為客戶(hù)提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)；作為領(lǐng)導干部，要忠誠企業(yè)，在方方面面作好表率、當好標桿。以身作則，做到政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、嚴格自律，堅持“第一”才是優(yōu)秀，讓打勝仗成為一種信仰。

 二是務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗。要反對自以為是，必須刀刃向內、自我批判，認清短板不足，主動(dòng)走出去對標。始終保持空杯心態(tài)，讓學(xué)習成為一種工作方式；要踐行勤儉辦企，領(lǐng)導干部率先做起；要保持合規自律，時(shí)刻繃緊依法治企、合規經(jīng)營(yíng)這根弦。既要自己廉潔，更要帶出一支忠誠干凈擔當的隊伍；要持續奮斗擔當，堅信“一勤天下無(wú)難事”，堅持走窄門(mén)、不走捷徑，主動(dòng)領(lǐng)題、解題、破題。

 三是務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。要與目標困難作斗爭，知難不畏、迎難而上。堅持長(cháng)線(xiàn)思維，做到目標閉環(huán)、任務(wù)閉環(huán)、激勵閉環(huán)；要與發(fā)展短板作斗爭，“做困難但有價(jià)值的事”，堅定信心、保持韌性；要與競爭對手作斗爭，發(fā)揚“亮劍精神”，敢于和高手博弈，帶頭攻城拔寨；要與歪風(fēng)邪氣作斗爭，堅持原則、充滿(mǎn)正氣，不做一團和氣的“老好人”。

 解決高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問(wèn)題，必須堅持“務(wù)實(shí)”的初心，大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴抓好落實(shí)。

 一是日常管理——求真務(wù)實(shí)。在創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎、科技創(chuàng )新、日常檢查、資金管理、安全生產(chǎn)、會(huì )議組織等各類(lèi)管理活動(dòng)中，要堅持務(wù)實(shí)的導向，反對形式主義和官僚主義作風(fēng)。

 二是自我定位——“深潛”一線(xiàn)。要把專(zhuān)業(yè)能力作為安身立命的根本，躬身入局帶頭干，以服務(wù)一線(xiàn)為己任，最大程度賦能崗位價(jià)值，把自己變成解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量。

 三是履職盡責——能上能下。要常懷敬畏之心，把《推進(jìn)領(lǐng)導干部能上能下規定》15條情形當作一面鏡子，經(jīng)常審視和反思自己。學(xué)習華為“熵減”理論，加大剛性考核，落實(shí)淘汰機制，激發(fā)奮斗“勢能”。

 四是文化認同——八一性格。要理解踐行“忠誠、擔當、務(wù)實(shí)、厚道、執著(zhù)”的八一性格。

 工作實(shí)不實(shí)，要通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造檢驗，做任何事情之前都要自問(wèn)，是否能夠帶來(lái)價(jià)值創(chuàng )造。

 一是重塑大商務(wù)優(yōu)勢。要從自身看待問(wèn)題、正視問(wèn)題。要加大激勵力度，激發(fā)盈利欲望，通過(guò)優(yōu)化兌現激勵條款，拉大兌現檔級的“階梯分布”，激發(fā)創(chuàng )效熱情；要選樹(shù)盈利標桿，優(yōu)先考慮職業(yè)化發(fā)展或職務(wù)晉升，把榜樣“立”起來(lái)。

 二是打造精干高效的組織。強化組織機構的管控與考核，制定低效無(wú)效機構標準，定期做好排名考核。對于機關(guān)人員，要實(shí)施人均效能考核，動(dòng)態(tài)調整機關(guān)人員配置，將冗余人員分流至項目。

 三是提升項目精益管控能力。探索“適時(shí)生產(chǎn)”模式，倡導“物盡其用”，確保施工現場(chǎng)各環(huán)節緊密配合，減少無(wú)效間歇、多余庫存、過(guò)量投入，提升項目生產(chǎn)的流動(dòng)性和各環(huán)節的最優(yōu)性。