12月5日，中建八局一公司召開(kāi)2022年第二次EPC項目管理成果發(fā)布會(huì )，評選EPC項目管理突出的二級單位，總結經(jīng)驗并在公司推廣應用，通過(guò)提升管理質(zhì)量為EPC項目提質(zhì)增效。會(huì )議以現場(chǎng)+視頻的形式召開(kāi)，中建八一總工程師陳江，EPC管理部、商務(wù)管理部、采購管理部及各二級單位、在建EPC項目相關(guān)負責人等參會(huì )。

 會(huì )議由中建八局一公司EPC管理部負責人楊玲主持，12家二級單位進(jìn)行了成果匯報。評委組匯報情況進(jìn)行打分，評選一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

 中建八局一公司總工程師陳江聽(tīng)取各單位成果匯報后講話(huà)。首先從四個(gè)方面肯定了在EPC與設計業(yè)務(wù)的成果,一是搭建三級體系架構，人員配備齊整；二是設計助力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，效果日益顯著(zhù)；三是設計商務(wù)深度融合，潛能不斷激發(fā)；四是融入項目全生命周期，設計彰顯價(jià)值。同時(shí)，也對今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要充分認識EPC項目品質(zhì)的重要性；二是要全力推行設計賦能全覆蓋；三是要更加凸顯設計助力營(yíng)銷(xiāo)的作用；四是要全面實(shí)現EP聯(lián)動(dòng)。最后要將優(yōu)秀的經(jīng)驗與做法固化下來(lái)，“以點(diǎn)帶面”在全公司范圍內進(jìn)行推廣，將公司的每個(gè)EPC項目都做成優(yōu)質(zhì)的項目。