為深入落實(shí)中建八一“價(jià)值創(chuàng )造能力提升三年行動(dòng)”部署，全面總結推廣價(jià)值創(chuàng )造能力提升經(jīng)驗和成果，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，12月7日，中建八局一公司舉辦“價(jià)值創(chuàng )造十佳案例”“合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例”及“采購管理十佳案例”評選會(huì )。中建八局一公司副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)李云，商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、采購管理部等相關(guān)部門(mén)，各單位及項目部相關(guān)負責人共2800余人參會(huì )。會(huì )議設1個(gè)主會(huì )場(chǎng)，521個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)。

李云表示，大賽是中建八局一公司商法采管理升級的重要載體，是知識集成、創(chuàng )新創(chuàng )效的集成交流平臺，是促進(jìn)商法采系統價(jià)值創(chuàng )造能力提升的重要路徑。針對重點(diǎn)工作開(kāi)展，他提出七點(diǎn)要求：一是認清目前嚴峻市場(chǎng)環(huán)境，二是持續構建經(jīng)驗總結傳承機制，三是持續夯實(shí)價(jià)值創(chuàng )造的基石，四是持續強化合規風(fēng)控管理，五是加強業(yè)務(wù)體系聯(lián)動(dòng)，六是打造高水平創(chuàng )效隊伍，七是持續加壓攻堅年度重點(diǎn)工作，確保完成年度責任狀目標。

本次評選會(huì )共有42個(gè)案例入圍決賽，匯報人圍繞項目特點(diǎn)、典型經(jīng)驗、成果展示等方面進(jìn)行分享，展示商法采管理的創(chuàng )新思路、講述案例的推廣價(jià)值、聚焦實(shí)踐和落地效果。經(jīng)過(guò)激烈角逐，分別產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng )造十佳案例、6個(gè)合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例、采購管理十佳案例。