12月26日，中建八局一公司召開(kāi)2022年第四季度完美履約暨大客戶項(xiàng)目履約、兩化融合推進(jìn)會(huì)。中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、信息化管理部及各二級(jí)單位生產(chǎn)系統(tǒng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開(kāi)。

 霍文濤對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，警惕風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難全力沖刺，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理能力提升，加強(qiáng)竣工項(xiàng)目推進(jìn)，壓實(shí)履約責(zé)任，堅(jiān)持以計(jì)劃為核心的工期管理模式，做好數(shù)字建造系統(tǒng)落地準(zhǔn)備，重點(diǎn)抓好節(jié)前勞務(wù)維穩(wěn)工作。二是提高意識(shí)，狠抓落實(shí)，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，抓牢安全風(fēng)險(xiǎn)前置管控，抓細(xì)規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抓深問(wèn)題隱患排查治理，抓好特殊時(shí)期安全管理。三是夯基固本，創(chuàng)新求實(shí)，切實(shí)做好兩化融合管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，狠抓系統(tǒng)應(yīng)用效果，發(fā)揮智慧工地效能，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

 會(huì)上，各二級(jí)單位生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人從三、四季度主要工作開(kāi)展情況、大客戶及責(zé)任狀項(xiàng)目竣工推進(jìn)情況、生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題分析、春節(jié)前主要工作安排四個(gè)方面作四季度履約推進(jìn)情況匯報(bào)；工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、信息化管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)工作開(kāi)展情況及內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部署了下一階段工期管控、隱患排查、數(shù)據(jù)治理等重點(diǎn)工作。

 期間，組織進(jìn)行了局?jǐn)?shù)字建造系統(tǒng)計(jì)劃引擎使用交底，為系統(tǒng)推廣工作奠定了基礎(chǔ)。