2月2日，中建八局一公司召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)委員會(huì )第一次（擴大）會(huì )議，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真落實(shí)集團及局工作會(huì )、安委會(huì )會(huì )議要求，全面總結2022年安全生產(chǎn)工作，研判存在問(wèn)題與管理短板，部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，為企業(yè)安全平穩運行提供堅強保障。

 會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)。中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧棾鱿瘯?huì )議并講話(huà)，中建八局一公司安委會(huì )成員，二級單位、三級單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及以上人員，項目班子成員等共計2000余人參加會(huì )議。中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤主持會(huì )議。

 齊朋指出，安全是最大的價(jià)值，抓好安全就是價(jià)值創(chuàng )造，是高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)的首要前提。

 齊朋對安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是持續塑強安全文化，讓安全文化看得見(jiàn)、聽(tīng)得到，號召全員講安全、談安全；二是履行全員安全職責，采取培訓、提問(wèn)、考核等措施，加大明責、知責、履責力度，將職責落實(shí)轉化為具體行動(dòng)；三是注入“實(shí)”的管理作風(fēng)，將“實(shí)干”滲透至安全管理各個(gè)環(huán)節，優(yōu)化無(wú)效、低效工作，提高工作效率；四是反思總結管理漏洞，要透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)，加強新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)管控，查找并彌補日常管理盲區，堅決執行年度推廣實(shí)踐做法；五是高度重視技術(shù)方案，技術(shù)管理是預防生產(chǎn)事故的保障，要強化技術(shù)支撐，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)安全提供保障；六是做好復工復產(chǎn)工作，嚴控“節后綜合癥”，抓實(shí)“開(kāi)工第一課”，做好隱患排查工作，把安全文化融入到日常管理，實(shí)現企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。

 ?；瘧梻鬟_了集團、局2023年安委會(huì )會(huì )議精神，分享了警示教育心得體會(huì )，強調了做好安全生產(chǎn)的極端重要性。?；瘧棇ο乱徊焦ぷ魈岢鑫妩c(diǎn)要求：一是牢記全員安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，推動(dòng)安全職責入腦入心，打造高效、負責、有為的安監隊伍，持續提升安全管理領(lǐng)導力；二是全面強化安全生產(chǎn)質(zhì)量，壓緊壓實(shí)各級安全責任，狠抓管理制度落實(shí)，強化班前安全教育，做好重點(diǎn)區域巡查；三是確保各級安全帶班效能，落實(shí)檢查要求，細化檢查內容，提高檢查針對性，確保檢查質(zhì)量可追溯；四是做實(shí)做深安全風(fēng)險預控，建立健全應急處置管理機制，做好安全風(fēng)險辨識評價(jià)，不斷前置安全管理關(guān)口；五是突出重點(diǎn)安全管控事項，強化隱患排查治理質(zhì)量，抓牢重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項治理。

 會(huì )上，安全總監陳前鐘作《2022年安全生產(chǎn)工作報告》，部分二級單位負責人作年度安全生產(chǎn)述職匯報。與會(huì )人員共同觀(guān)看了安全警示教育片。