2月19日，中建八一華南公司召開(kāi)2023年經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)會(huì )暨法治工作會(huì )，中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧棾鱿⒅v話(huà)。中建八局一公司副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)李云、副總經(jīng)理谷力、商務(wù)管理部相關(guān)負責人，華南公司領(lǐng)導班子成員、商法采系統、項目班子成員參加會(huì )議。

 ?；瘧棇θA南公司在“粵港澳大灣區”的市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)和商務(wù)工作的全面部署表示肯定。?；瘧椫赋?，本次會(huì )議的召開(kāi)，是踐行“實(shí)干為要、價(jià)值為綱”的要求，基于以下三個(gè)方面：一是公司戰略要求，華南公司作為第二支撐點(diǎn)，各項經(jīng)營(yíng)指標必須是貢獻者、示范者、引領(lǐng)者；二是自身發(fā)展需要，利潤、現金流是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)治需要；三是全體員工期盼，華南公司要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，生態(tài)環(huán)境要更好、員工狀態(tài)要更好、相關(guān)方評價(jià)要更好、關(guān)鍵指標要更好、企業(yè)紅利要更好。

 ?；瘧椏陀^(guān)分析了華南公司存在的問(wèn)題，并提出六點(diǎn)要求：一是落實(shí)公司系列舉措，高度契合公司價(jià)值導向；二是深度融入當地發(fā)展，同頻共振搶占經(jīng)濟高地；三是構建特色商務(wù)體系，打造差異管控制勝法寶；四是深刻檢討自我剖析，堅定信心迎戰攻堅克難；五是制定切實(shí)可行舉措，全面落實(shí)力求快速見(jiàn)效；六是充分挖掘先進(jìn)典型，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造再升臺階。

 李云對華南公司提出四點(diǎn)要求：一是樹(shù)立樹(shù)牢價(jià)值導向，踐行創(chuàng )效使命擔當；二是抓實(shí)抓嚴提質(zhì)增效，凝聚價(jià)值創(chuàng )造合力；三是筑牢筑深管理根基，充分激發(fā)發(fā)展潛力；四是織密織緊風(fēng)控防線(xiàn)，確保公司穩健運營(yíng)。

 會(huì )上，華南公司相關(guān)負責人作表態(tài)發(fā)言及年度系統工作安排，各區域經(jīng)理部、海南分公司、商法采系統相關(guān)負責人作工作匯報，簽訂了專(zhuān)項責任狀，進(jìn)行了述職匯報和典型經(jīng)驗交流。