3月10日，中建八局一公司召開2023年生產安全系統(tǒng)專業(yè)會暨一季度完美履約推進會、大客戶項目履約推進會、兩化融合推進會，以集團、局、公司2023年工作會會議精神為指引，總結2022年生產系統(tǒng)工作，分析研判生產系統(tǒng)新形勢新任務，部署2023年重點工作。

 本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，設1個主會場，559個視頻分會場。中建八局一公司副總經理霍文濤，工程管理部、安全生產監(jiān)督管理部、信息化管理部、科創(chuàng)智造事業(yè)部、基礎設施事業(yè)部全體人員及各二級單位相關人員參加會議。

 霍文濤從疫情防控、履約管控、兩制管理、安全監(jiān)管、兩化融合、智能建造等十個方面對2022年生產安全工作進行了總結，對竣工項目推進、負面事件處置、安全管控風險、兩化融合不充分等問題進行了分析。

 霍文濤從三個方面部署2023年重點工作：在施工管理方面，緊盯管理體系協(xié)同，提升工期為先意識；聚焦一線項目管理，狠抓施工產值管理；深入開展適時生產，促進項目完美履約；加速計劃引擎落地，強化工期過程管理；優(yōu)化分包勞務管理，確保資源堅實可靠；回歸本質強化總結，提升全員信用意識。在安全管理方面，確保完成年度安全管理目標，提升安全監(jiān)管體系建設深度和過程安全監(jiān)督檢查成效，強化重大安全風險管理力度，持續(xù)提高安全管控精度細度和應急處置能力建設。在信息化管理方面，堅持戰(zhàn)略牽引，持續(xù)優(yōu)化頂層設計；堅持兩化融合，深入推進流程優(yōu)化；堅持自主迭代，全力推進系統(tǒng)建設，構建大資產管理平臺；堅持問題導向，加快補齊轉型短板，加快系統(tǒng)推廣。

 會上宣貫了《工期管理價值提升實施方案》，相關部門、各二級單位作工作匯報，簽訂了完美履約責任狀。濟南公司山東省公共衛(wèi)生臨床中心項目、華南公司粵海置地大廈項目、基礎設施公司京臺高速改擴建項目、安裝公司高新智能產業(yè)園機電工程項目、華中公司國家存儲器項目作管理經驗交流分享。

 期間，還進行了局數(shù)字建造系統(tǒng)計劃引擎培訓，推進數(shù)字建造生產線落地。各二級單位生產系統(tǒng)相關負責人通過八一e學進行線上考試。