3月10日，中建八局一公司召開(kāi)2023年生產(chǎn)安全系統專(zhuān)業(yè)會(huì )暨一季度完美履約推進(jìn)會(huì )、大客戶(hù)項目履約推進(jìn)會(huì )、兩化融合推進(jìn)會(huì )，以集團、局、公司2023年工作會(huì )會(huì )議精神為指引，總結2022年生產(chǎn)系統工作，分析研判生產(chǎn)系統新形勢新任務(wù)，部署2023年重點(diǎn)工作。

 本次會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式召開(kāi)，設1個(gè)主會(huì )場(chǎng)，559個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)。中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，工程管理部、安全生產(chǎn)監督管理部、信息化管理部、科創(chuàng )智造事業(yè)部、基礎設施事業(yè)部全體人員及各二級單位相關(guān)人員參加會(huì )議。

 霍文濤從疫情防控、履約管控、兩制管理、安全監管、兩化融合、智能建造等十個(gè)方面對2022年生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了總結，對竣工項目推進(jìn)、負面事件處置、安全管控風(fēng)險、兩化融合不充分等問(wèn)題進(jìn)行了分析。

 霍文濤從三個(gè)方面部署2023年重點(diǎn)工作：在施工管理方面，緊盯管理體系協(xié)同，提升工期為先意識；聚焦一線(xiàn)項目管理，狠抓施工產(chǎn)值管理；深入開(kāi)展適時(shí)生產(chǎn)，促進(jìn)項目完美履約；加速計劃引擎落地，強化工期過(guò)程管理；優(yōu)化分包勞務(wù)管理，確保資源堅實(shí)可靠；回歸本質(zhì)強化總結，提升全員信用意識。在安全管理方面，確保完成年度安全管理目標，提升安全監管體系建設深度和過(guò)程安全監督檢查成效，強化重大安全風(fēng)險管理力度，持續提高安全管控精度細度和應急處置能力建設。在信息化管理方面，堅持戰略牽引，持續優(yōu)化頂層設計；堅持兩化融合，深入推進(jìn)流程優(yōu)化；堅持自主迭代，全力推進(jìn)系統建設，構建大資產(chǎn)管理平臺；堅持問(wèn)題導向，加快補齊轉型短板，加快系統推廣。

 會(huì )上宣貫了《工期管理價(jià)值提升實(shí)施方案》，相關(guān)部門(mén)、各二級單位作工作匯報，簽訂了完美履約責任狀。濟南公司山東省公共衛生臨床中心項目、華南公司粵海置地大廈項目、基礎設施公司京臺高速改擴建項目、安裝公司高新智能產(chǎn)業(yè)園機電工程項目、華中公司國家存儲器項目作管理經(jīng)驗交流分享。

 期間，還進(jìn)行了局數字建造系統計劃引擎培訓，推進(jìn)數字建造生產(chǎn)線(xiàn)落地。各二級單位生產(chǎn)系統相關(guān)負責人通過(guò)八一e學(xué)進(jìn)行線(xiàn)上考試。