8月27日，中建八局一公司2023年年中工作會(huì )暨運營(yíng)分析會(huì )在濟召開(kāi)。會(huì )議深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真落實(shí)集團、局年中工作會(huì )各項要求，分析研判當前形勢，總結上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、堅定信心、明確路徑，確保全年目標高質(zhì)量完成。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導班子成員，外部董事楊宏選、郭春華、劉宗琳，總部部門(mén)負責人及以上人員，公司所屬各單位、項目部主要人員以現場(chǎng)和視頻形式參加會(huì )議。

齊朋作了題為《實(shí)干為要 價(jià)值為綱 以高質(zhì)量發(fā)展蘊育“八一夢(mèng)”新動(dòng)能》的講話(huà)。他指出，在集團黨組和局黨委的堅強領(lǐng)導下，公司踐行“實(shí)干為要，價(jià)值為綱”，全力以赴拓市場(chǎng)、抓履約、創(chuàng )效益，主要經(jīng)濟指標實(shí)現“雙過(guò)半”。

齊朋強調，“央企屬性”決定了企業(yè)價(jià)值追求，“中建排頭”決定必須示范引領(lǐng)，“千億規?！睕Q定必須改進(jìn)管理模式。聚焦追求怎樣的“價(jià)值創(chuàng )造”，如何更好地踐行“實(shí)干為要、價(jià)值為綱”， 如何以高質(zhì)量發(fā)展蘊育“八一夢(mèng)”新動(dòng)能，齊朋重點(diǎn)談了五個(gè)方面的要求：

（一）堅持長(cháng)期主義。聚焦粵港澳大灣區、長(cháng)三角兩大戰略支撐點(diǎn)，華南、華東公司要咬定目標、保持定力，高質(zhì)量完成既定目標；要進(jìn)一步明確三條曲線(xiàn)的具體內涵、目標、路徑；要強化創(chuàng )新驅動(dòng)，搭建高水平研發(fā)平臺，完善“全職+柔性”引才機制，做實(shí)工程研究院載體；要保持戰略定力，聚焦“量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升”，統籌好規模與品質(zhì)、安全與發(fā)展、價(jià)值創(chuàng )造與資源匹配的協(xié)調統一。

（二）堅持共贏(yíng)理念。以客戶(hù)為中心，通過(guò)自我改進(jìn)提升適應能力，用專(zhuān)業(yè)服務(wù)為客戶(hù)賦能；要把好分包分供入庫關(guān)，確保依法合規管理，保持親清合作關(guān)系，做到與上下游共贏(yíng)；要加強人才科學(xué)管理，提高人均效能，抓實(shí)人才職業(yè)化發(fā)展，提升員工幸福指數。

（三）堅持依法合規。守住營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，嚴肅營(yíng)銷(xiāo)紀律，各類(lèi)指標必須求真務(wù)實(shí)；要防范履約風(fēng)險，夯實(shí)質(zhì)量基礎，抓好安全生產(chǎn)，提升履約合規管理能力。

（四）堅持向內挖潛。要向適時(shí)生產(chǎn)要效益，構建考核體系，強化理念宣貫，提升后臺支撐能力；要向流程優(yōu)化要效益，完成“企業(yè)級總承包管理”設計，開(kāi)展流程試運營(yíng)；要向人均效能要效益，完善薪酬激勵，賦能員工成長(cháng)；要向精益管理要效益，抓實(shí)項目?jì)r(jià)值創(chuàng )造主線(xiàn)，加大過(guò)程收款力度，持續盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。

（五）堅持黨建引領(lǐng)。始終牢記國資央企的政治屬性，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。要認真貫徹落實(shí)上級決策部署，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，辦好司慶40周年活動(dòng)，高壓推進(jìn)反腐倡廉，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

?；瘧椬髁祟}為《實(shí)干擔當 強基增效 全力以赴確保全年目標高質(zhì)量完成》的工作報告，從序時(shí)指標完成較好、產(chǎn)業(yè)結構多元發(fā)展、精益管控穩步提升、改革創(chuàng )新穩進(jìn)出新、黨建引領(lǐng)強根固魂五個(gè)方面，全面總結了上半年工作成績(jì)，分析了當前存在的問(wèn)題、面臨的形勢和挑戰，對下半年工作提出七點(diǎn)具體部署：

（一）堅定不移落實(shí)上級決策部署。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，深入推進(jìn)集團、局戰略實(shí)施，全面落實(shí)審計問(wèn)題整改。

（二）堅定不移完成全年市場(chǎng)目標。深耕區域經(jīng)營(yíng)，攻堅高端項目，精耕專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，鍛造差異化優(yōu)勢。發(fā)力基礎設施領(lǐng)域，提升投資牽引帶動(dòng)，穩步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

（三）堅定不移提升運營(yíng)管控水平。確保項目完美履約、資金充盈穩定、商務(wù)動(dòng)作落地，加快總包結算，提升EPC價(jià)值創(chuàng )造能力，做到質(zhì)量安全管理受控。

（四）堅定不移防范化解各類(lèi)風(fēng)險。深推全面合規管理，嚴控項目承接品質(zhì)，聚力地產(chǎn)回款化債，著(zhù)力實(shí)現應訴壓降，推進(jìn)全員夯基提質(zhì)。

（五）堅定不移攻堅戰略改革任務(wù)。高質(zhì)效推進(jìn)科技創(chuàng )新，高效率加速數字化轉型，高標準升級治理能力。

（六）堅定不移打造人才發(fā)展高地。堅持組織精干高效，打造人才成長(cháng)沃土，暢通人才發(fā)展路徑。

（七）堅定不移強化黨建引領(lǐng)保障。深入推進(jìn)作風(fēng)建設，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，精心組織司慶四十周年活動(dòng)。

會(huì )上傳達了中建集團、中建八局年中工作會(huì )議精神，公司領(lǐng)導班子成員結合分管業(yè)務(wù)分別作了警示教育、經(jīng)濟運營(yíng)分析、商法采購管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及投融資、基礎設施、安全生產(chǎn)、科技與技術(shù)質(zhì)量管理、“六型總部”測評等工作報告，審計部作了審計情況通報。

會(huì )上還開(kāi)展了C職級優(yōu)秀干部梯隊民主測評及民主推薦，進(jìn)行了先進(jìn)表彰，各二級單位作了現場(chǎng)述職，3個(gè)代表項目作了商務(wù)管理、安全管理經(jīng)驗交流。