5月19日，中國土木工程學(xué)會(huì )總工程師工作委員會(huì )理事長(cháng)毛志兵到公司承建的濟南黃河體育中心專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)項目調研指導，中建八局一公司總工程師陳江、濟南公司相關(guān)負責人，以及項目人員陪同。

毛志兵深入項目現場(chǎng)，實(shí)地察看項目建設情況，詳細了解鋼結構全過(guò)程一體化數字建造、CFRP輪輻式索桁架結構體系、PTFE網(wǎng)格覆膜精益建造等關(guān)鍵課題推進(jìn)情況，并聽(tīng)取項目在強黨建、育人才、數智創(chuàng )新、品牌建設等方面的匯報。

毛志兵指出，踐行“三造”（中國創(chuàng )造、中國制造、中國建造）融合創(chuàng )新，推動(dòng)“四化”（綠色化、智慧化、工業(yè)化、國際化）協(xié)同發(fā)展，要做好“三看”工作：一是回頭看，充分參考同類(lèi)型工程建設經(jīng)驗，總結梳理建設成果；二是左右看，橫向對比同級別工程優(yōu)秀管理做法，互學(xué)互鑒實(shí)現持續提升；三是向前看，聚焦科技創(chuàng )新前沿，研判未來(lái)發(fā)展形勢，不斷樹(shù)立新目標。

對于如何做好“三看”工作，毛志兵提出“三步走”建議：一是超前一步，明確載體定位與工程特點(diǎn)，做好資源策劃與儲備；二是提升一步，在差異化上下功夫，做到“人無(wú)我有，人有我精”；三是后退一步，有所取舍，用有限條件創(chuàng )造最大價(jià)值。

毛志兵強調，做好項目管理工作，要把“以?xún)?yōu)質(zhì)理念打造精品”作為一個(gè)中心，以縱向拉通目標管控、成本管控為兩條主線(xiàn)，以推進(jìn)綠色化信息化、做好設計深化與設計優(yōu)化、持續提高技術(shù)創(chuàng )新為三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現業(yè)主、設計、施工與社會(huì )四方關(guān)系的共贏(yíng)。

項目位于濟南新舊動(dòng)能轉換起步區，總建筑面積19.7萬(wàn)平方米，是山東省首個(gè)6萬(wàn)座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，黃河流域生態(tài)保護與高質(zhì)量發(fā)展戰略重大工程，建成后將增強城市綜合競爭力，進(jìn)一步提升體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)能級，助力濟南由“泉城時(shí)代”邁進(jìn)“黃河時(shí)代”。