4月13日，中建八局一公司召開2025年一季度運營分析會，全面貫徹落實集團、局一季度運營分析會精神，系統(tǒng)總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署推進二季度重點任務(wù)，確保完成上半年各項任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參會。中建八局一公司總會計師鄧崢驥主持會議。

?；瘧椬饕患径冗\營分析報告，從“提站位、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強內(nèi)控、防風(fēng)險、抓黨建”六個方面回顧一季度重點工作落實情況，重點剖析了目前的形勢任務(wù)和短板不足。

圍繞下一階段重點工作，?；瘧椞岢銎唿c要求：

一是堅決落實上級決策部署。強化政治擔(dān)當(dāng)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，聚焦集團和局重點工作部署，做好重點工程履約支撐、風(fēng)險治理等工作，在各項工作中當(dāng)表率、作示范，全力當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

二是高質(zhì)量完成序時目標(biāo)。要明確目標(biāo)、把握重點、感到壓力、分解落實，全面梳理二季度重點工作任務(wù)，堅決做到“雙過半”。

三是全力攻堅市場開拓。要聚焦重點項目落地，進一步加強資源整合，強化客戶維護和服務(wù)，持續(xù)塑強公投市場競爭力和本埠市場首位度；要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢與問題，增強緊迫感與使命感，持續(xù)擴大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，提升戰(zhàn)新項目占比，穩(wěn)健發(fā)展海外業(yè)務(wù)，積極布局運營業(yè)務(wù)，夯實穩(wěn)增長的基本盤。

四是持續(xù)強化內(nèi)控管理。嚴(yán)抓履約管控、產(chǎn)值釋放、過程品質(zhì)、EPC支撐四個方面工作，全面提升項目履約水平；提升項目資金策劃質(zhì)效，重點推進風(fēng)險化債、款項回收、負(fù)流治理，全面提升資金管控效能；強化重點項目結(jié)算，塑強聯(lián)采創(chuàng)效、采購降本與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮大商務(wù)引領(lǐng)力。

五是深入推進改革創(chuàng)新。發(fā)揮審計工作監(jiān)督、診斷和增值功能，打造專業(yè)、高效、清正的審計隊伍，推動審計工作在企業(yè)治理、管理升級、風(fēng)險防控等方面創(chuàng)造更大價值；打造過硬的安監(jiān)體系，完善安全管理的頂層設(shè)計、兩級總部互動、安全責(zé)任落實、合規(guī)管理等工作；加快科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升科技成果的價值創(chuàng)造能力。

六是持續(xù)防范化解風(fēng)險。切實發(fā)揮大監(jiān)督體系效能，落實風(fēng)險與合規(guī)例會機制，做好風(fēng)險與合規(guī)問題管控清單編制，開展在建項目合規(guī)排查及整改，嚴(yán)抓案件管控成效，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運營。

七是扎實推進“六型總部”建設(shè)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“以上率下”作用，提高總部部門體系管控、“點對點”幫扶與基層關(guān)懷力度；持續(xù)提高總部員工專業(yè)素養(yǎng)，做好過程督導(dǎo)服務(wù)，提升總部后臺支撐效能。

會上，中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨作一季度商法采系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報告；鄧崢驥宣貫了集團、局2025年一季度運營分析會精神，并作財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報告；中建八局一公司副總經(jīng)理宮哲作營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報告。

各二級單位分別作了一季度運營分析報告，中建八局一公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位存在的問題，提出針對性的指導(dǎo)意見和工作要求。