2014年11月5號下午，濟(jì)南分公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理專題培訓(xùn)會在公司四樓會議室順利召開，會議由分公司物資設(shè)備部趙廣雷經(jīng)理主持，公司紀(jì)檢監(jiān)察部部長劉琳琳、分公司總經(jīng)濟(jì)師韓成濤、公司物資采購部張?jiān)路褰?jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察部王江偉、項(xiàng)目物資工程師及部分材料工程師共30余人參加了本次會議。

    會議首先由張?jiān)路褰?jīng)理就標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)的問題對參會人員進(jìn)行了講解，并通過現(xiàn)場操作，詳細(xì)的向大家演示了統(tǒng)計(jì)表的填寫方式；劉部長對項(xiàng)目間調(diào)撥及翻新維修費(fèi)用確認(rèn)給出了中肯的建議，并提醒大家要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為公司決策提供更好的數(shù)據(jù)支撐；隨后韓總根據(jù)此次標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施專項(xiàng)檢查/效能監(jiān)察結(jié)果對物資人員提出以下四點(diǎn)要求：一、提高思想認(rèn)識：充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理工作重要性；提高對分公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理現(xiàn)狀及存在問題的認(rèn)識；提高成本管理認(rèn)識；提高廉潔守法意識，堅(jiān)決不觸紅線。二、建立健全管理制度：分公司根據(jù)檢查結(jié)果重新制定分公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定和制度；針對檢查結(jié)果下發(fā)通報(bào)，督促項(xiàng)目認(rèn)真整改；三、加強(qiáng)過程管控：從管理策劃到最終的廢舊物資處理，各個環(huán)節(jié)都要逐級落實(shí)到位；分公司層面加強(qiáng)日常管理，通過季度檢查及日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行通報(bào)處罰；做好月度結(jié)算和最終結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；項(xiàng)目物資人員要提高對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理意識；分公司定期安排專人檢查現(xiàn)場，并及時(shí)通報(bào)。四、近期工作重點(diǎn)：認(rèn)識消化檢查及培訓(xùn)會的相關(guān)要求；按公司檢查組要求及時(shí)整改上報(bào)相關(guān)資料；未受檢項(xiàng)目按要求填報(bào)相關(guān)報(bào)表；分公司盡快組織對未受檢項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查；著手對項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)落實(shí)。最后趙廣雷經(jīng)理對此次培訓(xùn)會進(jìn)行了總結(jié)，要求各項(xiàng)目根據(jù)本次檢查結(jié)果認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、按期整改。