2014年11月5號下午，濟南分公司標準化設施管理專(zhuān)題培訓會(huì )在公司四樓會(huì )議室順利召開(kāi)，會(huì )議由分公司物資設備部趙廣雷經(jīng)理主持，公司紀檢監察部部長(cháng)劉琳琳、分公司總經(jīng)濟師韓成濤、公司物資采購部張月峰經(jīng)理、紀檢監察部王江偉、項目物資工程師及部分材料工程師共30余人參加了本次會(huì )議。

    會(huì )議首先由張月峰經(jīng)理就標準化統計出現的問(wèn)題對參會(huì )人員進(jìn)行了講解，并通過(guò)現場(chǎng)操作，詳細的向大家演示了統計表的填寫(xiě)方式；劉部長(cháng)對項目間調撥及翻新維修費用確認給出了中肯的建議，并提醒大家要做好基礎數據統計，保證數據的真實(shí)性，為公司決策提供更好的數據支撐；隨后韓總根據此次標準化設施專(zhuān)項檢查/效能監察結果對物資人員提出以下四點(diǎn)要求：一、提高思想認識：充分認識標準化設施管理工作重要性；提高對分公司標準化設施管理現狀及存在問(wèn)題的認識；提高成本管理認識；提高廉潔守法意識，堅決不觸紅線(xiàn)。二、建立健全管理制度：分公司根據檢查結果重新制定分公司關(guān)于標準化的相關(guān)規定和制度；針對檢查結果下發(fā)通報，督促項目認真整改；三、加強過(guò)程管控：從管理策劃到最終的廢舊物資處理，各個(gè)環(huán)節都要逐級落實(shí)到位；分公司層面加強日常管理，通過(guò)季度檢查及日常檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行通報處罰；做好月度結算和最終結算，保證數據準確；項目物資人員要提高對施工現場(chǎng)標準化設施管理意識；分公司定期安排專(zhuān)人檢查現場(chǎng)，并及時(shí)通報。四、近期工作重點(diǎn)：認識消化檢查及培訓會(huì )的相關(guān)要求；按公司檢查組要求及時(shí)整改上報相關(guān)資料；未受檢項目按要求填報相關(guān)報表；分公司盡快組織對未受檢項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查；著(zhù)手對項目資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)落實(shí)。最后趙廣雷經(jīng)理對此次培訓會(huì )進(jìn)行了總結，要求各項目根據本次檢查結果認真統計、按期整改。