10月20日至22日，公司2023年第一期“淬火成鋼”項目經(jīng)理“完美履約”專(zhuān)題培訓班在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席聶麗，總工程師陳江作專(zhuān)題授課，100余名項目經(jīng)理參加培訓。

本次培訓為期兩天，以“完美履約”為核心，聚焦質(zhì)量管控、適時(shí)生產(chǎn)，設置科技質(zhì)量管理、合規風(fēng)險管理、目標管理等相關(guān)課程。

聶麗以《目標管理與團隊激勵》為題授課。聶麗首先介紹了公司“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的績(jì)效管理體系，并針對項目現階段績(jì)效管理存在的問(wèn)題，系統闡述了OKR工作法的基本原理。聶麗強調，OKR管理與KPI考核相結合，應當成為轉型期管理模式的新探索和新實(shí)踐，通過(guò)OKR的制定、分解過(guò)程，搭建“人人看得見(jiàn)的目標管理體系”，讓員工更深理解企業(yè)使命、愿景，找到實(shí)現自我價(jià)值的途徑，共同助力項目管理。

陳江以《全員履職，夯實(shí)基礎管理；常懷敬畏，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)》為題授課，帶領(lǐng)學(xué)員從法律、制度等角度重新認識和理解項目質(zhì)量管理責任，并結合工程質(zhì)量管理案例進(jìn)行問(wèn)題解讀與管理警示，明確了下一步質(zhì)量管理重點(diǎn)。陳江指出，各項目經(jīng)理要嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)能力與基礎管理能力，強化全員質(zhì)量履職考核，提升全員風(fēng)險防控意識和能力，鑄就精品工程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓充分結合案例教學(xué)，立足項目實(shí)際，注重交流分享，通過(guò)引導式、互動(dòng)式的學(xué)習，提升學(xué)員深度思考能力，加深對重點(diǎn)知識的理解與認識，并通過(guò)梳理上半年行動(dòng)學(xué)習目標完成情況，實(shí)現對參培項目經(jīng)理學(xué)習質(zhì)量的長(cháng)效跟蹤與督促提升。

培訓參考往期環(huán)節設計，通過(guò)身份轉換儀式、ORID卡填寫(xiě)、小組積分制考核、讀書(shū)分享會(huì )等環(huán)節，激發(fā)學(xué)習動(dòng)力和學(xué)習熱情，提升學(xué)習實(shí)效。