10月20日至22日，公司2023年第一期“淬火成鋼”項目經(jīng)理“完美履約”專題培訓班在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。公司黨委副書記、工會主席聶麗，總工程師陳江作專題授課，100余名項目經(jīng)理參加培訓。

本次培訓為期兩天，以“完美履約”為核心，聚焦質(zhì)量管控、適時生產(chǎn)，設置科技質(zhì)量管理、合規(guī)風險管理、目標管理等相關課程。

聶麗以《目標管理與團隊激勵》為題授課。聶麗首先介紹了公司“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的績效管理體系，并針對項目現(xiàn)階段績效管理存在的問題，系統(tǒng)闡述了OKR工作法的基本原理。聶麗強調(diào)，OKR管理與KPI考核相結(jié)合，應當成為轉(zhuǎn)型期管理模式的新探索和新實踐，通過OKR的制定、分解過程，搭建“人人看得見的目標管理體系”，讓員工更深理解企業(yè)使命、愿景，找到實現(xiàn)自我價值的途徑，共同助力項目管理。

陳江以《全員履職，夯實基礎管理；常懷敬畏，嚴守質(zhì)量底線》為題授課，帶領學員從法律、制度等角度重新認識和理解項目質(zhì)量管理責任，并結(jié)合工程質(zhì)量管理案例進行問題解讀與管理警示，明確了下一步質(zhì)量管理重點。陳江指出，各項目經(jīng)理要嚴守質(zhì)量底線，夯實專業(yè)能力與基礎管理能力，強化全員質(zhì)量履職考核，提升全員風險防控意識和能力，鑄就精品工程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓充分結(jié)合案例教學，立足項目實際，注重交流分享，通過引導式、互動式的學習，提升學員深度思考能力，加深對重點知識的理解與認識，并通過梳理上半年行動學習目標完成情況，實現(xiàn)對參培項目經(jīng)理學習質(zhì)量的長效跟蹤與督促提升。

培訓參考往期環(huán)節(jié)設計，通過身份轉(zhuǎn)換儀式、ORID卡填寫、小組積分制考核、讀書分享會等環(huán)節(jié)，激發(fā)學習動力和學習熱情，提升學習實效。