五月以來(lái)，中建八局一公司吹響“復工復產(chǎn)、高產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)”沖鋒號，各項目掀起大干熱潮，跑出建設加速度。近期，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧椀阮I(lǐng)導班子深入項目一線(xiàn)，聚焦“價(jià)值創(chuàng )造”“能力提升”，詳細了解工程建設情況及施工過(guò)程中遇到的困難，助力重點(diǎn)工作加速推進(jìn)。

5月11日上午，中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?；瘧?，副總經(jīng)理李云，副總經(jīng)理、華東公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理辛建龍一行來(lái)到余姚G228項目指導工作。

在聽(tīng)取項目工程進(jìn)展、結算推進(jìn)、成本分析及策劃等方面情況后，?；瘧椞岢鏊狞c(diǎn)要求：一是項目及公司相關(guān)人員要堅定信心、明確目標；二是想盡一切舉措和辦法進(jìn)行資源整合，過(guò)程中注重方式方法的選擇；三是從公司流程、制度、管理水平流程等方面復盤(pán)總結項目存在的問(wèn)題，總結項目經(jīng)驗教訓，提高公司同類(lèi)項目的管理水平；四是堅定不移做好分包、總包結算。

5月12日，中建八局一公司副總經(jīng)理寧文忠帶隊調研專(zhuān)業(yè)公司片區生產(chǎn)運營(yíng)情況。寧文忠聽(tīng)取了安裝、裝飾片區運營(yíng)生產(chǎn)情況匯報并進(jìn)行指導，點(diǎn)明運營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢與亮點(diǎn)，同時(shí)也提出存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出了八點(diǎn)要求：一是強調戰略引領(lǐng)，加強片區建設；二是突出重點(diǎn)，打造第二“支點(diǎn)”；三是結果導向，以項目管控為著(zhù)力點(diǎn)；四是內部協(xié)同，實(shí)現專(zhuān)業(yè)精深；五是對標先進(jìn)，實(shí)現精益管控；六是整合資源，實(shí)現合作共贏(yíng)；七是兩化融合，實(shí)現八一優(yōu)勢；八是加大創(chuàng )新，實(shí)現提質(zhì)增效。

5月10日，中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席聶麗一行到中建綠色建筑產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)人才發(fā)展中心項目推進(jìn)會(huì )，并在施工現場(chǎng)對項目整體進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查?；粑臐硎?，參建方要精心組織、高效穿插，加快工程施工進(jìn)度，提高工程品質(zhì)。隨后，聶麗指示各單位要及時(shí)溝通反饋，保證項目各項工作正常運行，統籌推進(jìn)項目工程進(jìn)度安排。

5月7日，中建八局一公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席聶麗一行到濟南公司開(kāi)展醫養健康業(yè)務(wù)交流。在聽(tīng)取醫養健康業(yè)務(wù)調研報告后，聶麗提出三點(diǎn)要求，一是目標要“實(shí)”。圍繞板塊，形成品牌，形成專(zhuān)業(yè)，總結成果，定位目標，從更“實(shí)”的角度出發(fā)；二是執行要“快”。在設計、專(zhuān)業(yè)管理、資源整合方面要盡快形成方案；三是業(yè)務(wù)要“專(zhuān)”。濟南公司有豐富的醫療項目承接經(jīng)驗，營(yíng)銷(xiāo)團隊、技術(shù)團隊都要更加專(zhuān)業(yè)，形成自身競爭力。