泛灰的頭發(fā)，方正的臉龐，眉頭微鎖，似乎總是在沉思著(zhù)什么。眼前的他，身材削瘦，戴著(zhù)一個(gè)黑框眼鏡，看上去很斯文，但透過(guò)他的雙眼，總能感受到那堅毅、自信的光芒。在西蔣峪項目六個(gè)標段中，其他標段的項目經(jīng)理習慣稱(chēng)他為“老王”，項目部管理人員都喜歡叫他“超哥”。

    他就是八局一公司西蔣峪項目部，19個(gè)住宅單體工程的“85后”項目經(jīng)理：王良超。

    說(shuō)他是“挑擔者”，是因為在工作的9年，參建的5個(gè)項目中，他扮演的多半是這樣一個(gè)角色。他常說(shuō)到，“在工作中要做一個(gè)有心人”，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。因勤于思考，善于鉆研，積累了豐富的工作經(jīng)驗。從一名見(jiàn)習生，到專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)工程師、項目總工，再到現在的項目經(jīng)理，他本人也榮獲了“局先進(jìn)生產(chǎn)者”、“ 公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“ 公司勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

奮斗擔當的“挑擔者”   

    2007年，做為剛畢業(yè)的大學(xué)生，施工現場(chǎng)一切都顯得那么陌生，他卻憑借個(gè)人的毅力，在寒風(fēng)刺骨的十二月份，獨立完成了四棟住宅樓的樓層凈高、開(kāi)間進(jìn)深尺寸的分戶(hù)測量工作。過(guò)年回到家，當母親看到手腳滿(mǎn)是凍瘡的王良超，不禁落淚，父親雖然心疼但嘴上只是說(shuō)“剛畢業(yè)的大學(xué)生，就應該好好鍛煉鍛煉！”

    2010年8月，王良超從青島分公司調至濟南分公司，即被委任滕州人民醫院項目總工，自此便開(kāi)始了技術(shù)崗位的歷練，當時(shí)王良超在項目總工崗位上擔負起了技術(shù)、試驗、資料一肩挑的重擔，正因為有了這次歷練的機會(huì )，也奠定了他扎實(shí)的技術(shù)基本功。最終攬獲了“科學(xué)技術(shù)獎”、“ 優(yōu)秀論文獎”、“ 山東省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng )新獎”、“ 山東省科技示范工程”、“局優(yōu)質(zhì)工程獎”。

    2013年11月3日，時(shí)任山東省人力資源市場(chǎng)項目總工的他，還在參與滕州人民醫院項目局優(yōu)質(zhì)工程的驗收，就在驗收的當天早上，他把老婆送進(jìn)了產(chǎn)房，“我沒(méi)事，預產(chǎn)期還不到，你去忙吧”老婆在產(chǎn)房輕聲的說(shuō)，卻在出差的第二天早上七點(diǎn)鐘，收到了老婆發(fā)來(lái)的孩子出生的照片，看著(zhù)孩子的照片，這也是他第一次落淚。

    2013年至2014年，之前打下的堅實(shí)的技術(shù)基礎，使得他在山東省人力資源市場(chǎng)項目上得到了進(jìn)一步的發(fā)揮和升華。最終攬獲了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“ 省優(yōu)質(zhì)結構”、“全國建筑業(yè)項目管理成果”、“省級工法”、“ 山東省科技示范工程”、“ 省安全文明工地”、“ CI金獎”。

    2014年8月，王良超擔任西蔣峪項目項目經(jīng)理，至此，他的奮斗擔當故事才剛剛開(kāi)始……

    “老王又開(kāi)始盤(pán)算事兒了”， 西蔣峪兄弟標段項目經(jīng)理說(shuō)。這位六個(gè)標段項目經(jīng)理中，年紀最輕、資歷最淺的他，卻通常被稱(chēng)呼為“老王”，他在一次又一次的扮演著(zhù)“領(lǐng)頭羊”的角色，弘揚著(zhù)公司特有的“八一”精神；在眾多困難上，其他兄弟標段項目經(jīng)理總會(huì )來(lái)到王良超辦公室一起討論研究。而這時(shí)候的“老王”總是會(huì )眉頭緊鎖，仔細的盤(pán)算著(zhù)一件又一件的事。

    作為項目的第一負責人，王良超遇事堅持原則，特別是碰到與項目經(jīng)營(yíng)有關(guān)的事項，他都會(huì )把項目書(shū)記找來(lái)，征求意見(jiàn)，堅持在既重視項目生產(chǎn)建設同時(shí)，也要主動(dòng)承擔黨風(fēng)廉政建設工作，做到了“兩手都要抓，兩手都要硬”。

精打細算的“挑擔者”

    “精細化管理”，凡事心思縝密，策劃先行。

     因單體多，為了實(shí)時(shí)掌控每個(gè)單體的詳細進(jìn)度，編制單體進(jìn)度三色對比柱狀圖，只有每周統計完這張密密麻麻的表格，心里才會(huì )感到些許踏實(shí)。

    如何確保19棟單體工程裝飾階段各項指標的完成，他也是費盡了心機，組織項目管理人員歷時(shí)兩個(gè)多月的時(shí)間，編制完成《西蔣峪四標段2016年裝飾裝修策劃書(shū)》，將“工期節點(diǎn)一覽表”、“勞動(dòng)力組織一覽表”、“物資采購技術(shù)參數一覽表”、“成本控制措施一覽表”、“裝飾做法五張圖”、“質(zhì)量控制要點(diǎn)”、“安全管控要點(diǎn)”等13個(gè)方面全部收入囊中，對住宅工程裝飾裝修全生命周期進(jìn)行精細策劃。同時(shí)于2016年5月17日成立了“王良超項目精細化管理創(chuàng )新辦公室”。 

誠信履約的“挑擔者”

    17萬(wàn)�、19棟單體的住宅工程，“我們必須要先行一步，趕在其他標段前面”他經(jīng)常這樣說(shuō)。

    在其他標段還未展開(kāi)土方開(kāi)挖時(shí)，他已經(jīng)協(xié)調了8臺挖掘機，58輛裝載車(chē)，以每天7200方的日出土量緊鑼密鼓的“先行一步”；在建設單位組織的以“提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)文明施工，狠抓施工進(jìn)度，增強合作協(xié)調”為主題的每月勞動(dòng)競賽活動(dòng)評比中連續八次獲得第一名； 11棟單體通過(guò)了濟南市安全文明工地的過(guò)程驗收，9棟樓通過(guò)了濟南市優(yōu)質(zhì)結構杯主體階段的驗收，成為了單體工程優(yōu)質(zhì)結構占比最大的標段。目前，工程整體進(jìn)入了裝飾收尾階段，也成為了業(yè)主心目中的“領(lǐng)跑者”。

    在2015年的公司總部審查考核中從128個(gè)項目中脫穎而出，綜合考評取得了公司第一名成績(jì)。同年，西蔣峪項目部被評為“2015年度優(yōu)秀項目部”、“ 2015年度模范職工小家”。

人才培養的“挑擔者”

    “一名項目經(jīng)理、兩名項目總工，兩名商務(wù)經(jīng)理”，這是項目對公司交出的成績(jì)單。自開(kāi)工以來(lái)，王良超力求建立學(xué)習型項目，帶頭授課，全年項目整體培訓19次，各部門(mén)組織培訓30余次。同時(shí)針對項目年輕人較多的特點(diǎn)，他積極開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，倡導“工作上的學(xué)長(cháng)，生活上的兄長(cháng)”這一理念，互相學(xué)習、互相關(guān)心、共同進(jìn)步。

    管好項目不容易，管好項目的同時(shí)還要保證有好的效益更不容易。王良超以不服輸、踏實(shí)的狀態(tài)，不斷去完成一個(gè)又一個(gè)調整。而支撐他執著(zhù)前行的力量，是他對企業(yè)的無(wú)限忠誠，對工作的盡職盡責，對管理的精打細算，對技術(shù)的勇于創(chuàng )新，對自己的嚴格要求。正如李董事長(cháng)所說(shuō)，“心態(tài)是前提，優(yōu)秀標準是方向，勤奮是路徑，學(xué)習是基礎，奮斗是根本，擔當是風(fēng)范，我們永遠在路上”！如今，在工地摸爬滾打了9年的他，挑的“擔子”更重了，但他表現更多的是沉穩，成熟，自信和幾分堅毅。因為他知道，不論前方的路多長(cháng)，多艱辛，他都能不忘初心，繼續做個(gè)砥礪前行的“挑擔者”！

星路歷程：

2007年7月―2008年10月， 任青島分公司海爾•東城國際B2組團項目專(zhuān)業(yè)工程師

2008年11月―2009年10月，任青島分公司文昌閣安置房項目專(zhuān)業(yè)工程師

2009年11月―2010年5月， 任青島分公司文昌閣安置房項目責任工程師

2010年8月―2013年5月，  任濟南分公司滕州人民醫院項目項目總工

2013年5月―2014年8月，  任濟南分公司山東省人力資源市場(chǎng)建設項目項目總工

2014年8月-至今，        任濟南分公司西蔣峪四標段項目項目經(jīng)理