3月18日、19日，2016年度技術(shù)生產(chǎn)安全專業(yè)會在公司召開，旨在總結(jié)2015年工作得失、部署2016年重點工作。公司董事長李永明、副總經(jīng)理寧文忠、總工于科、首席專家秦家順、助理總經(jīng)理李允斌、安全總監(jiān)王洪林、質(zhì)量總監(jiān)高存金、項目管理委員會專家、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、信息化管理部、科技部、技術(shù)中心全體人員、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、施工管理部經(jīng)理及部分項目人員共計150余人參加了會議。會議由工程管理部經(jīng)理時建主持。

    會上，各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及總工述職，對2015年工作開展情況及2016年工作思路進行匯報，期間與會領(lǐng)導(dǎo)對各分公司的工作開展情況進行了點評及部署。技術(shù)中心、科技部、信息化管理部、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部分別對2016年工作進行了部署。

    下午李永明、寧文忠、于科、秦家順、李允斌共同啟動《中建八局第一建設(shè)有限公司總承包管理指南》發(fā)布。

    《總承包管理實施指南》從摸底、調(diào)研到成稿經(jīng)歷數(shù)月，期間受到了局、公司的高度重視，局領(lǐng)導(dǎo)多次到公司指導(dǎo)總承包管理及《總承包管理實施指南》的編制。公司將“成為最具競爭力的工程總承包企業(yè)”確定為公司十三五發(fā)展愿景，《總承包管理實施指南》的發(fā)布與實施為目標的實現(xiàn)邁出了堅實的一步。

    會議還進行了責任書簽訂、質(zhì)量標準化宣貫及分公司總工考試。寧文忠、于科分別代表公司生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)與各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工簽訂責任狀，明確2016年的工作目標。

    科技部對《施工資料管理手冊》、《施工組織設(shè)計、施工方案編制模板》、《工程實體質(zhì)量實測實量操作手冊》、《工程施工質(zhì)量通病防治手冊》、《工程展示樣板制作圖集》對各分公司進行了宣貫。

    會上于科總結(jié)了2015年技術(shù)質(zhì)量、科技工作完成情況及技術(shù)質(zhì)量、科技管理存在的問題，并對2016年技術(shù)質(zhì)量、科技工作安排進行了部署。寧文忠圍繞“打造最具競爭力的工程總承包企業(yè)”，對推行總承包管理的原因、目的、推進方式、階段目標進行了解讀并對2016年總承包管理、安全管理、兩化融合工作進行了部署。

    3月19日天津公司副總經(jīng)理兼天津周大福項目項目經(jīng)理蘇亞武為公司授課。蘇亞武從總承包管理現(xiàn)狀、周大福項目總承包管理策劃、總承包管理實施、超高層主要施工技術(shù)方面，橫向?qū)Ρ壬虾－h(huán)球、廣州東塔、深圳平安、天津117等業(yè)內(nèi)著名項目，結(jié)合自己豐富的經(jīng)驗為參會人員呈現(xiàn)了一堂精彩的授課，為一公司的總承包及超高層工程管理提供了思路。

    李永明對此次會議做了總結(jié)講話，他肯定了此次會議達到了回頭看、相互看、往前看的目的，并結(jié)合擴規(guī)模、狠管理及永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、時刻如履薄冰的生存理念提出四點要求：一是生產(chǎn)、技術(shù)管理要全力以赴、認識再提高、推進再加力；二是統(tǒng)一思想，少爭論，多實踐；三是精益求精，打造“工匠精神”；四是公司上下共同努力，確保力出一孔；并對生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)提出“狼性”要求，要像狼一樣有敏銳的嗅覺，洞察和捕捉市場、業(yè)主需求；像狼一樣有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，在任何困難下都堅定信念和使命；像狼一樣有群體奮斗的意志，群策群力，使項目管理各項工作更符合公司實際，受得住業(yè)主評判，經(jīng)得起市場檢驗；把生產(chǎn)、技術(shù)團隊打造成一公司乃至八局、總公司當仁不讓的虎狼之師。（陳立山）