3月18日、19日，2016年度技術(shù)生產(chǎn)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )在公司召開(kāi)，旨在總結2015年工作得失、部署2016年重點(diǎn)工作。公司董事長(cháng)李永明、副總經(jīng)理寧文忠、總工于科、首席專(zhuān)家秦家順、助理總經(jīng)理李允斌、安全總監王洪林、質(zhì)量總監高存金、項目管理委員會(huì )專(zhuān)家、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、信息化管理部、科技部、技術(shù)中心全體人員、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監、質(zhì)量總監、施工管理部經(jīng)理及部分項目人員共計150余人參加了會(huì )議。會(huì )議由工程管理部經(jīng)理時(shí)建主持。

    會(huì )上，各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及總工述職，對2015年工作開(kāi)展情況及2016年工作思路進(jìn)行匯報，期間與會(huì )領(lǐng)導對各分公司的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評及部署。技術(shù)中心、科技部、信息化管理部、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部分別對2016年工作進(jìn)行了部署。

    下午李永明、寧文忠、于科、秦家順、李允斌共同啟動(dòng)《中建八局第一建設有限公司總承包管理指南》發(fā)布。

    《總承包管理實(shí)施指南》從摸底、調研到成稿經(jīng)歷數月，期間受到了局、公司的高度重視，局領(lǐng)導多次到公司指導總承包管理及《總承包管理實(shí)施指南》的編制。公司將“成為最具競爭力的工程總承包企業(yè)”確定為公司十三五發(fā)展愿景，《總承包管理實(shí)施指南》的發(fā)布與實(shí)施為目標的實(shí)現邁出了堅實(shí)的一步。

    會(huì )議還進(jìn)行了責任書(shū)簽訂、質(zhì)量標準化宣貫及分公司總工考試。寧文忠、于科分別代表公司生產(chǎn)、技術(shù)系統與各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工簽訂責任狀，明確2016年的工作目標。

    科技部對《施工資料管理手冊》、《施工組織設計、施工方案編制模板》、《工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作手冊》、《工程施工質(zhì)量通病防治手冊》、《工程展示樣板制作圖集》對各分公司進(jìn)行了宣貫。

    會(huì )上于科總結了2015年技術(shù)質(zhì)量、科技工作完成情況及技術(shù)質(zhì)量、科技管理存在的問(wèn)題，并對2016年技術(shù)質(zhì)量、科技工作安排進(jìn)行了部署。寧文忠圍繞“打造最具競爭力的工程總承包企業(yè)”，對推行總承包管理的原因、目的、推進(jìn)方式、階段目標進(jìn)行了解讀并對2016年總承包管理、安全管理、兩化融合工作進(jìn)行了部署。

    3月19日天津公司副總經(jīng)理兼天津周大福項目項目經(jīng)理蘇亞武為公司授課。蘇亞武從總承包管理現狀、周大福項目總承包管理策劃、總承包管理實(shí)施、超高層主要施工技術(shù)方面，橫向對比上海環(huán)球、廣州東塔、深圳平安、天津117等業(yè)內著(zhù)名項目，結合自己豐富的經(jīng)驗為參會(huì )人員呈現了一堂精彩的授課，為一公司的總承包及超高層工程管理提供了思路。

    李永明對此次會(huì )議做了總結講話(huà)，他肯定了此次會(huì )議達到了回頭看、相互看、往前看的目的，并結合擴規模、狠管理及永遠戰戰兢兢、時(shí)刻如履薄冰的生存理念提出四點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)、技術(shù)管理要全力以赴、認識再提高、推進(jìn)再加力；二是統一思想，少爭論，多實(shí)踐；三是精益求精，打造“工匠精神”；四是公司上下共同努力，確保力出一孔；并對生產(chǎn)、技術(shù)系統提出“狼性”要求，要像狼一樣有敏銳的嗅覺(jué)，洞察和捕捉市場(chǎng)、業(yè)主需求；像狼一樣有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，在任何困難下都堅定信念和使命；像狼一樣有群體奮斗的意志，群策群力，使項目管理各項工作更符合公司實(shí)際，受得住業(yè)主評判，經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗；把生產(chǎn)、技術(shù)團隊打造成一公司乃至八局、總公司當仁不讓的虎狼之師。（陳立山）