擴規模 狠管理 提品質(zhì)

                                  -- 公司召開(kāi)2013年年中工作會(huì )暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )

    8月7號，公司2013年年中工作會(huì )暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )在山東省干部學(xué)院召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)副職以上人員、分公司三總師、各項目經(jīng)理共計200余人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，總經(jīng)理柴永征做了題為《深化區域經(jīng)營(yíng) 提升發(fā)展質(zhì)量    流程化繁為簡(jiǎn) 提高運營(yíng)效率》的工作報告，從主要指標完成情況、主要工作開(kāi)展情況兩個(gè)方面回顧了公司上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，并從鎖定高端，提升品質(zhì)；系統聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)盈利；創(chuàng )新舉措，誠信履約；信息集成，高效協(xié)作；轉變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)五個(gè)方面總結了上半年主要工作。柴總還深入分析了當前公司的發(fā)展形勢，指出了各單位工作中存在的不足，明確了下半年的工作思路及目標，并對下半年的工作做了重要部署和安排。要求各單位進(jìn)一步強化區域經(jīng)營(yíng)，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量；進(jìn)一步強化基礎工作，提高項目管理品質(zhì)；進(jìn)一步深化商務(wù)成本管理，提高企業(yè)創(chuàng )效水平；進(jìn)一步強化理財管理，提高安全運營(yíng)能力；進(jìn)一步強化素質(zhì)建設，提高隊伍整體水平。

    總會(huì )計師熊知平作了上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報告；副總經(jīng)理寧文忠通報了上半年施工生產(chǎn)運行情況；總工程師秦家順作了技術(shù)質(zhì)量工作報告，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席董文祥分析了公司營(yíng)銷(xiāo)工作情況；總經(jīng)濟師許長(cháng)輝作了上半年商務(wù)管理運行情況分析報告；紀委書(shū)記薛樹(shù)海通報了上半年紀檢監察有關(guān)情況，審計部經(jīng)理徐順田通報了審計情況。

    黨委書(shū)記許紅以《學(xué)精神轉作風(fēng)，凝聚發(fā)展正能量；推標準育文化，共筑和諧幸福夢(mèng)》為題，從作風(fēng)建設、體系建設、隊伍建設、文化建設、和諧建設五個(gè)方面總結了上半年黨群工作情況。分析了上半年黨群工作存在的不足，并著(zhù)重從以班子建設引領(lǐng)發(fā)展、以人才建設積蓄潛能、以文化建設凝聚力量、以危機公關(guān)化解風(fēng)險四個(gè)方面闡述下半年黨群工作思路和主要任務(wù)。

    董事長(cháng)李永明作了題為《擴規模 狠管理 提品質(zhì)》的重要講話(huà)，結合2013年國家宏觀(guān)形勢和政策，客觀(guān)分析了當前形勢，指明了從關(guān)系競爭時(shí)代到能力競爭時(shí)代的轉變趨勢，指出提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵的任務(wù)，必須重新審視企業(yè)戰略和競爭戰略。李總進(jìn)一步指出“能力競爭主要是訂單獲取能力、成本控制能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、信息化能力、品牌運營(yíng)能力的競爭”，并從擴規模，提升高端化營(yíng)銷(xiāo)能力；重品質(zhì)，提升集約化運營(yíng)能力；樹(shù)品牌，提升精益化管理能力三個(gè)方面對能力建設提出了明確要求。李總要求各單位還要加強風(fēng)險防控，確保高位穩健運行，包括重點(diǎn)加強政策風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、現金流風(fēng)險、職務(wù)風(fēng)險的防控；在談到考核激勵，打造企業(yè)人才梯隊時(shí)，李總要求遵循要“倡導什么就考核什么”的原則，強化績(jì)效管理，更加重視后備干部的選拔培養，強調各項目“要有人才裂變的意識”。李總還提出“樹(shù)正氣，提高團隊凝聚力”的要求，強調要推行“厲行節儉、崇尚簡(jiǎn)單”的工作方式，倡導“高效務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，踐行“廉潔自律、警鐘長(cháng)鳴”的廉潔文化。

    總經(jīng)理柴永征在會(huì )議總結講話(huà)中回顧了公司30年發(fā)展歷程中形成的“質(zhì)量效益型企業(yè)”、“市場(chǎng)為大、經(jīng)營(yíng)為先”、“客戶(hù)首選”等理念，要求各單位要認真落實(shí)會(huì )議精神，深刻反思上半年工作中的不足，制定具體方案，進(jìn)一步推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。

    會(huì )上，公司進(jìn)行了項目?jì)冬F，表彰了公司30周年十大“功勛員工”、十大“青年才俊”。部分單位和個(gè)人還分別做了商務(wù)、施工、技術(shù)、BIM、財務(wù)等方面的經(jīng)驗交流。會(huì )議期間，公司相關(guān)系統還套開(kāi)了應收賬款清防欠專(zhuān)題會(huì )、年內第二次安委會(huì )以及商務(wù)例會(huì )、總會(huì )例會(huì )。