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公司召開(kāi)2012年工作會(huì )、十屆一次職代會(huì )暨工會(huì )第九次代表大會(huì )
作者 :高繼貴 ??? 來(lái)源 :新聞中心-綜合新聞 訪(fǎng)問(wèn)次數 : 發(fā)布時(shí)間 :2012-02-05
穩中求進(jìn) 提升品質(zhì) 持續改進(jìn) 優(yōu)化創(chuàng )新
――公司召開(kāi)2012年工作會(huì )、十屆一次職代會(huì )暨工會(huì )第九次代表大會(huì )
2月3日至2月4日,公司2012年工作會(huì )、十屆一次職代會(huì )暨工會(huì )第九次代表大會(huì )在濟隆重召開(kāi)。
總經(jīng)理李永明在題為《精益戰略 促進(jìn)管理升級;穩中求進(jìn) 確保安全運營(yíng)》的報告中,全面客觀(guān)地回顧了公司2011年的運營(yíng)情況,深刻分析了當前經(jīng)濟形勢及公司存在的問(wèn)題,并對2012年的工作做了安排部署。李總指出,要認真貫徹局2012年工作會(huì )議精神,以穩中求進(jìn)、提升品質(zhì)為基調,全面落實(shí)“十大”管理實(shí)施手冊,持續改進(jìn)、優(yōu)化創(chuàng )新,實(shí)現標準化、信息化、精益化;要更加注重營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、鎖定高端市場(chǎng);更加注重項目履約、提高發(fā)展質(zhì)量;更加注重項目贏(yíng)利、深化“大商務(wù)”運作;更加注重科技進(jìn)步、提升企業(yè)核心競爭力;更加注重資金管控、強化項目現金流管理。
總會(huì )計師熊知平作了2011年經(jīng)濟活動(dòng)分析報告及2012年預算報告、工會(huì )經(jīng)費審查報告,回顧了公司2011年資金管理工作及總體經(jīng)濟運營(yíng)情況,確定了2012年主要經(jīng)營(yíng)目標,并對2012年的財務(wù)工作做了具體安排;工會(huì )主席徐偉作了十屆一次職工代表大會(huì )工會(huì )工作報告,回顧了公司工會(huì )五年來(lái)的工作情況,進(jìn)一步明確了今后三年的工作任務(wù);副總經(jīng)理寧文忠作了內審工作報告,公布了2011年內審結果,并對存在的問(wèn)題做了深入的分析,對2012年的工作提出了明確的要求;紀委書(shū)記薛樹(shù)海通報了2011年紀檢監察工作情況,通過(guò)典型案例提醒廣大黨員干部廉潔從業(yè);公司審計部部長(cháng)徐順田通報了2011年審計情況報告,對各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評,并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。青島李滄萬(wàn)達項目部、北京商飛項目部還介紹了商務(wù)、技術(shù)等方面先進(jìn)經(jīng)驗。
公司黨委書(shū)記許紅在黨群工作講話(huà)中提出2012年要樹(shù)立“凝心聚力,助推發(fā)展”的黨群工作理念,將社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設貫穿于黨群工作全過(guò)程,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心創(chuàng )先爭優(yōu),以文化建設促同心,以構建和諧心連心,聚才聚智、聚勢聚能,將國企政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)。許書(shū)記要求各級黨工團組織要以各級班子建設為龍頭,增強科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)力;以人才隊伍建設為基礎,激活科學(xué)發(fā)展創(chuàng )造力;以企業(yè)文化建設為支撐,提升科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力;以和諧企業(yè)建設為紐帶,凝聚科學(xué)發(fā)展強動(dòng)力;以黨群體系建設為抓手,拓展科學(xué)發(fā)展保障力。
會(huì )上,公司班子成員進(jìn)行了述職述廉,還表彰了2011年度各類(lèi)先進(jìn),并進(jìn)行了項目?jì)冬F,極大地激勵了員工的工作熱情。
董事長(cháng)徐愛(ài)杰在總結講話(huà)中指出,2011年是公司“十二五”開(kāi)局之年,在全體員工的努力下實(shí)現了良好開(kāi)局,2012年則是承上啟下的一年,既要繼續深化2011年“十二五”開(kāi)局的各項工作,也要根據外部形勢的變化和公司的具體情況,對總體工作思路和定位進(jìn)行微調。徐總從七個(gè)方面闡述了下一步的工作思路,分別是:對標中建五強,分析企業(yè)發(fā)展現狀;剖析內外形勢,判斷企業(yè)發(fā)展機遇;找準贏(yíng)利模式,贏(yíng)得企業(yè)戰略?xún)?yōu)勢;轉變經(jīng)營(yíng)手段,打造企業(yè)競爭實(shí)力;發(fā)揮審計效能,做好企業(yè)風(fēng)險防控;創(chuàng )新培訓機制,累積企業(yè)人力資本;共筑美好未來(lái),培育企業(yè)文化底蘊。徐總強調:企業(yè)發(fā)展,任重道遠!全體員工要攜起手來(lái),幸福生活,快樂(lè )工作,共筑企業(yè)與員工的美好未來(lái)。
會(huì )議期間,各系統利用工作會(huì )間隙召開(kāi)了專(zhuān)業(yè)會(huì )。會(huì )后公司還專(zhuān)門(mén)組織了兗州興隆文化園標準化現場(chǎng)觀(guān)摩,與會(huì )人員實(shí)地感受并學(xué)習交流項目標準化管理。