5月23日上午，中建總公司監察局局長(cháng)張洪生、助理局長(cháng)樊光中蒞臨公司對效能監察有關(guān)工作進(jìn)行調研。局紀委副書(shū)記兼監察室主任李春、山東分局黨委書(shū)記許紅、紀委書(shū)記張繼穎、局監察室執行經(jīng)理戚根昌、公司副總經(jīng)理董文祥、紀委書(shū)記薛樹(shù)海及公司相關(guān)部門(mén)負責人共計20余人參加了本次調研。

    總公司樊局首先明確了此次調研的內容和目的，一是效能監察促進(jìn)企業(yè)管理升級的情況，二是效能監察方法掌握情況，三是效能監察與內控測試的關(guān)系，進(jìn)而評價(jià)形成合規管理體系的可行性。

    公司紀委書(shū)記薛樹(shù)海對總公司和局領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈歡迎，并以《提升企業(yè)效能 助推管理升級》為題，從效能監察工作有關(guān)情況、管理流程梳理情況兩個(gè)部分10個(gè)方面進(jìn)行了匯報。聽(tīng)取匯報后，張局長(cháng)稱(chēng)贊公司的工作有基礎、高水平，標準化、信息化都走在前列，為本次調研和下一步的工作提供了很好的基礎。

    座談環(huán)節，樊局首先強調，此次到一公司，是來(lái)聽(tīng)取大家對效能監察及相關(guān)工作的意見(jiàn)和建議的，希望大家能夠暢所欲言，“不穿鞋、不戴帽”，有什么問(wèn)題、困惑，一定不要保留。在張局長(cháng)和樊局的倡導下，大家各抒己見(jiàn)，氣氛熱烈且和諧。公司審計部經(jīng)理徐順田首先發(fā)言，他希望能把審計、內控測試和效能監察等工作有機地結合起來(lái)，避免不同業(yè)務(wù)部門(mén)對同一單位的重復檢查，近期對某分公司進(jìn)行的分供商管理專(zhuān)項審計和分供商選擇專(zhuān)項檢查（效能監察），就是合并進(jìn)行的，效果不錯。隨后大家紛紛提出想法和建議：希望能把內控測試、項目標準化管理、效能監察等不同體系的要求整合起來(lái)，有機融合成一個(gè)標準，避免標準不一致給工作帶來(lái)的各種不便；希望能有一個(gè)類(lèi)似于權力目錄清單的“三重一大”模板，進(jìn)一步明確各級“三重一大”具體事項，便于貫徹執行“三重一大”決策制度；希望效能監察操作程序能夠適當簡(jiǎn)化，便于廣泛推廣應用和充分發(fā)揮其提高管理效能的作用；希望總公司領(lǐng)導能夠進(jìn)一步指導管理流程延伸、績(jì)效考核、標準化與信息化互相推進(jìn)等有關(guān)工作。座談過(guò)程中，張局長(cháng)和樊局不時(shí)發(fā)問(wèn)并隨時(shí)解答大家的問(wèn)題，不斷把座談會(huì )氣氛引向高潮。

    座談后，張局長(cháng)稱(chēng)贊大家的建議非常好。他說(shuō)，合規管理體系探索是今年年初總公司的一項重點(diǎn)工作安排，目的是研究能否把內控、內審、標準化等幾個(gè)體系組合起來(lái)，能否把合規性嵌入原有的幾個(gè)體系中，形成中國建筑合規管理體系。張局長(cháng)表示，合規性探索是為了能走出去、適應國際化的需要，一公司的管理基礎很好，希望一公司可以作為試點(diǎn)，在合規管理體系方面進(jìn)行充分的思考和探索，并形成成果

    公司紀委薛書(shū)記代表公司對張局長(cháng)一行表示感謝,并表示，公司將繼續抓好效能監察和管理升級工作，并積極思考、探索合規性管理體系有關(guān)工作。

    此次調研，得到了總公司領(lǐng)導的高度認可，這對公司深入落實(shí)效能監察、管理流程延伸、合規管理體系探索具有重要意義。