11月20日，為進(jìn)一步提高標準化水平，梳理工作流程，公司特邀中建總公司監察局助理局長(cháng)樊光中蒞臨公司進(jìn)行管理流程培訓。公司總經(jīng)理柴永征、總經(jīng)濟師許長(cháng)輝、總會(huì )計師熊知平、紀委書(shū)記薛樹(shù)海、公司機關(guān)各部門(mén)相關(guān)人員、濟南片分公司機關(guān)及項目人員共計120余人參加了培訓。

    利用一天的時(shí)間，樊局以“制度、流程、效能”為切入點(diǎn)，深入講解了制度最優(yōu)法則、1+6制度模式、1+6流程模式，指出知識制度化和管理流程化是企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，人與制度的有機結合才能構成有效的效能管理。樊局結合影像、工具模板，對工作制度、管理流程、部門(mén)權限與職責設置等與大家工作息息相關(guān)的內容進(jìn)行了講解，引起了大家的共鳴。

    柴總認為，樊局的授課深入結合了建筑企業(yè)工作實(shí)際情況，對我公司目前正在深入推行的標準化、信息化建設及績(jì)效考核管理等各項工作有著(zhù)極為重要的指導意義，柴總要求大家深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，梳理出本系統本部門(mén)的任務(wù)和內容，要結合總公司手冊和局標準化手冊及公司手冊運行情況，進(jìn)一步梳理工作和任務(wù)。

    課后，大家紛紛表示受益匪淺，授課內容為今后工作的深入開(kāi)展提供了有力指導。