為適應(yīng)市場形勢的不斷變化，提升總承包管理能力，按照《施工管理實施手冊》規(guī)定，公司首屆《總承包管理實施方案》評審會于2012年12月20日在公司總部成功召開。董事長徐愛杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)濟(jì)師許長輝、職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)項目經(jīng)理共計70余人參加了評審會。
   此次會議共計對21項《總承包管理實施方案》進(jìn)行了發(fā)布、評審，并對北京分公司《望京soho項目總承包管理實施方案》等三個優(yōu)秀方案進(jìn)行了獎勵。匯報內(nèi)容針對各項目的施工順序的組織、職責(zé)分工、平面布置、計劃的編制、重要節(jié)點的穿插及檢查、材料及勞動力的進(jìn)出場、驗收程序、總承包方面存在的重點難點問題的解決措施及經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)闡述，涌現(xiàn)出了一批質(zhì)量優(yōu)、效果好的施工總承包管理方案，取得了理想的效果。通過匯報交流，使得各分公司找到了彼此的差距，深層次認(rèn)識到了項目總承包管理的內(nèi)涵。評審會上，公司副總經(jīng)理寧文忠對逐項方案進(jìn)行了點評。
    徐總在會上發(fā)表重要講話，他指出，總承包管理能力是提高企業(yè)市場競爭力的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的支撐，要求大家提高總承包管理意識，增強總承包管理能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    此次會議的勝利召開，對于進(jìn)一步夯實公司基礎(chǔ)管理，提高過程管控能力，實現(xiàn)管理升級，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的發(fā)展，加快完成十二五規(guī)劃目標(biāo)將起到了有力的推動作用。 （喬元亮）