為適應市場(chǎng)形勢的不斷變化，提升總承包管理能力，按照《施工管理實(shí)施手冊》規定，公司首屆《總承包管理實(shí)施方案》評審會(huì )于2012年12月20日在公司總部成功召開(kāi)。董事長(cháng)徐愛(ài)杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)濟師許長(cháng)輝、職能部門(mén)負責人、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)項目經(jīng)理共計70余人參加了評審會(huì )。
   此次會(huì )議共計對21項《總承包管理實(shí)施方案》進(jìn)行了發(fā)布、評審，并對北京分公司《望京soho項目總承包管理實(shí)施方案》等三個(gè)優(yōu)秀方案進(jìn)行了獎勵。匯報內容針對各項目的施工順序的組織、職責分工、平面布置、計劃的編制、重要節點(diǎn)的穿插及檢查、材料及勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)、驗收程序、總承包方面存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決措施及經(jīng)驗教訓等內容進(jìn)行全面詳細闡述，涌現出了一批質(zhì)量?jì)?yōu)、效果好的施工總承包管理方案，取得了理想的效果。通過(guò)匯報交流，使得各分公司找到了彼此的差距，深層次認識到了項目總承包管理的內涵。評審會(huì )上，公司副總經(jīng)理寧文忠對逐項方案進(jìn)行了點(diǎn)評。
    徐總在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，他指出，總承包管理能力是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的支撐，要求大家提高總承包管理意識，增強總承包管理能力，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
    此次會(huì )議的勝利召開(kāi)，對于進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎管理，提高過(guò)程管控能力，實(shí)現管理升級，促進(jìn)企業(yè)標準化、精益化的發(fā)展，加快完成十二五規劃目標將起到了有力的推動(dòng)作用。 （喬元亮）