為加強企業(yè)對項目的管控力度，為各級管理人員提供一個(gè)交流經(jīng)驗的平臺，全面推進(jìn)公司標準化、精益化管理，根據公司《施工管理手冊》規定，2012年12月21日，公司首屆《項目策劃評審會(huì )》在公司總部成功召開(kāi)。董事長(cháng)徐愛(ài)杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)濟師許長(cháng)輝、各職能部門(mén)經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)項目經(jīng)理共計70余人參加了此次項目策劃評審會(huì )。
   此次參選項目共計12個(gè),經(jīng)過(guò)認真評審，濟南分公司《奧體金融中心項目策劃》等三個(gè)獲獎。匯報內容從《項目概況及目標》、《項目人員配備方案》、《重要節點(diǎn)的控制》、《項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理策劃》、《成本控制策劃》、《風(fēng)險點(diǎn)防控策劃》、《技術(shù)質(zhì)量策劃》、《物資采購方案》、《現金流策劃》、《黨群管理策劃》等內容進(jìn)行了闡述。匯報內容亮點(diǎn)不斷，大家不僅把自己項目管理過(guò)程中的好方法進(jìn)行分享，也為其他分公司的項目管理過(guò)程中出現的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出了解決方法和建議。
    徐董事長(cháng)在點(diǎn)評中指出，項目策劃以綜合分析、超前預想為重點(diǎn)，透視、預測和評估管控目標，將模糊問(wèn)題明晰化、管理目標數字化。項目策劃是企業(yè)對項目管控的體現，在項目全過(guò)程管理中起著(zhù)主導作用。必須全面加強公司層面對項目的引領(lǐng)、監督、服務(wù)職能，為企業(yè)管理升級打好基礎。 （喬元亮）