“我覺(jué)得公司應該建立一個(gè)專(zhuān)利成果集成系統，并且要注重專(zhuān)利成果的推廣使用?！?

“公司應該注重對老職工資源的挖掘和利用，如何使老職工的經(jīng)驗得到有效的傳遞、轉化為生產(chǎn)力，這是值得認真思考的問(wèn)題?！?/p>

“對于輪崗制度，我建議公司可以按照崗位的難易程度、施工順序來(lái)安排，這樣有利于循序漸進(jìn)，每個(gè)崗位半年效果為好?！?/p>

“希望公司、分公司兩級機關(guān)能夠想辦法調動(dòng)項目基層員工的積極性，改變他們被動(dòng)接受工作指令的狀態(tài)，能夠加強他們與業(yè)主、建立交流的能力，從而凝聚團隊人心?！?/p>

……

    11月15日下午，公司二樓培訓中心熱鬧異常，來(lái)自各分公司的22名優(yōu)秀青年齊聚一堂，召開(kāi)了青年座談會(huì )。公司副總經(jīng)理董文祥，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、人力資源總監王有標及公司部分部門(mén)負責人出席了座談會(huì )。整個(gè)座談會(huì )歷時(shí)近5個(gè)小時(shí)。

    本次座談會(huì )分兩個(gè)階段進(jìn)行。在第一階段，以分公司為單位，參加座談人員事先就相應的話(huà)題組織進(jìn)行討論，然后選派一名代表就事先討論的內容進(jìn)行發(fā)言；第二階段，個(gè)人可就思考較深入的內容進(jìn)行主動(dòng)發(fā)言，現場(chǎng)互動(dòng)討論。

    在第一階段座談中，來(lái)自各分公司、項目部的優(yōu)秀青年代表們根據自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，暢所欲言，開(kāi)誠布公，就公司三個(gè)層面九大職能定位，公司的轉型升級、結構優(yōu)化，員工的幸福指數，公司人才培養與流失，如何營(yíng)造項目部學(xué)習氛圍、創(chuàng )建學(xué)習型組織等近20項問(wèn)題毫無(wú)保留地發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。在互動(dòng)討論階段，青年員工們針對項目的安全質(zhì)量管理的落實(shí)，項目班子成員的素質(zhì)提升，青年員工學(xué)習主動(dòng)性，信息化、無(wú)紙化辦公的實(shí)現以及項目休假、薪資等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈地討論，董總、王書(shū)記及黨委工作部、經(jīng)理辦公室、人力資源等相關(guān)部門(mén)負責人對提出的問(wèn)題做了詳細地記錄、解答。

    座談會(huì )最后，董總就公司今年的新簽合同額、營(yíng)業(yè)額等向大家做了進(jìn)一步介紹，解讀了公司的發(fā)展戰略。王書(shū)記通過(guò)講述反面例子，勉勵青年們要擺正心態(tài)，克服成長(cháng)中的尷尬，加強溝通，為實(shí)現夢(mèng)想而奮斗。（趙生智）