8月10日至8月11日，公司2012年年中工作會(huì )在濟南名士軒酒店隆重召開(kāi)。公司董事長(cháng)徐愛(ài)杰、黨委書(shū)記許紅、總經(jīng)理李永明及其他班子成員、部門(mén)副職以上人員、各分公司班子成員、各項目項目經(jīng)理等200余人參加了會(huì )議。

    會(huì )議認真總結了公司上半年工作成績(jì)，深入分析了存在的問(wèn)題，研究部署了在復雜形勢下，下半年及今后一個(gè)時(shí)期的應對措施，以確保完成全年工作任務(wù)。

    會(huì )上，公司總經(jīng)理做了題為《“三化”管理提升品質(zhì)保障品牌戰略引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造》的工作報告，從主要經(jīng)濟指標完成情況、成本管理指標完成情況、施工生產(chǎn)指標完成情況、主要獲獎情況等方面總結了上半年公司的經(jīng)濟運營(yíng)情況；從十大手冊的推行、營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)策劃的成效、大商務(wù)管理的創(chuàng )新、三化管理的推進(jìn)、后臺管控能力的提高五個(gè)方面總結了上半年各項工作的開(kāi)展情況。李總還從公司營(yíng)銷(xiāo)形勢、應收款項及項目現金流管理、項目質(zhì)量策劃、項目技術(shù)管理、兩級機關(guān)管控五個(gè)方面提出了上半年工作存在的問(wèn)題，并深刻分析了原因。此外，李總還就下半年的主要工作在會(huì )上進(jìn)行了部署，要求各單位要延續年初總體工作思路及主要工作目標，提出了“五堅持、一提升”，即堅持營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)策劃，專(zhuān)注高端項目；堅持安全高效履約，專(zhuān)注品質(zhì)保障；堅持商務(wù)優(yōu)化創(chuàng )新，專(zhuān)注價(jià)值創(chuàng )造；堅持總部縱深推進(jìn)，專(zhuān)注項目現金流管控；堅持推進(jìn)“三化”管理，專(zhuān)注管理升級；提升管理品質(zhì)，鑄就品牌形象。

    公司總會(huì )計師熊知平、總經(jīng)濟師車(chē)玉敏還分別就上半年經(jīng)濟活動(dòng)和商務(wù)管理工作做了分析報告；公司副總經(jīng)理寧文忠通報了公司上半年管理體系內部審核情況；公司技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)郝甲森對上半年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結，并對下半年的工作進(jìn)行了安排，公司審計部經(jīng)理徐順田通報了上半年公司審計工作有關(guān)請況，指出了目前存在的問(wèn)題，并分析了原因。。

    公司黨委書(shū)記許紅以《系統聯(lián)動(dòng)提升黨群管理品質(zhì)思想引領(lǐng)激勵員工價(jià)值創(chuàng )造》為題就上半年公司黨群工作做了總結分析，對下半年黨群工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。許書(shū)記從推進(jìn)黨群工作標準化管理、黨群工作策劃先行力度、黨群工作三級聯(lián)動(dòng)機制、懲治和預防腐敗體系建設、黨群工作凝心聚力作用等幾個(gè)方面對上半年的主要工作做了總結；從班子建設、宣傳工作、黨員發(fā)展、基層資料的上報、CI實(shí)施情況、兩級機關(guān)員工對文體活動(dòng)的參與度等多個(gè)方面提出了上半年存在的問(wèn)題，分析了原因。許書(shū)記還從提高黨群工作運行質(zhì)量、增強各級班子和干部隊伍整體素質(zhì)、激發(fā)黨員干部干事創(chuàng )業(yè)責任心、打造企業(yè)品牌影響力、培育風(fēng)清氣正良好氛圍、提升員工幸福指數等方面對下半年的黨群重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

    公司董事長(cháng)徐愛(ài)杰在會(huì )上做了重要講話(huà)。徐董事長(cháng)分析了國家當前的經(jīng)濟發(fā)展形式，從國家調整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展模式、深化改革等方面，科學(xué)的提出了將來(lái)一個(gè)時(shí)期內公司的主要工作是調整經(jīng)營(yíng)結構、轉變盈利模式、持續項目管理改進(jìn)。董事長(cháng)對目前公司迫切需要解決的問(wèn)題做了深入淺出的分析，強調實(shí)施高端營(yíng)銷(xiāo)戰略，要把高端項目調整為企業(yè)主流產(chǎn)品；尊重知識、尊重技術(shù)，讓技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)可持續發(fā)展；實(shí)施“三化”管理，讓項目管理成為企業(yè)核心競爭力。董事長(cháng)闡述了公司“十二五”規劃的“高端化營(yíng)銷(xiāo)、區域化布局、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設、信息化手段”六大戰略。最后，董事長(cháng)還強調了一公司執行力文化。

    公司總經(jīng)理李永明做了總結發(fā)言，要求各單位就貫徹會(huì )議精神、抓好落實(shí)，做好三個(gè)方面的工作。一是高度重視、強化執行；二是重視問(wèn)題、彌補不足；三是堅定信念、勇往直前。李總勉勵大家要正確對待困難，堅定必勝的信念，團結一心、同舟共濟、百折不撓，全面實(shí)現全年各項工作的新跨越！

    會(huì )議期間財務(wù)系統還召開(kāi)了清、防欠專(zhuān)項會(huì )議。