8月10日至8月11日，公司2012年年中工作會(huì)在濟(jì)南名士軒酒店隆重召開。公司董事長(zhǎng)徐愛杰、黨委書記許紅、總經(jīng)理李永明及其他班子成員、部門副職以上人員、各分公司班子成員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等200余人參加了會(huì)議。

    會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了公司上半年工作成績(jī)，深入分析了存在的問題，研究部署了在復(fù)雜形勢(shì)下，下半年及今后一個(gè)時(shí)期的應(yīng)對(duì)措施，以確保完成全年工作任務(wù)。

    會(huì)上，公司總經(jīng)理做了題為《“三化”管理提升品質(zhì)保障品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》的工作報(bào)告，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、成本管理指標(biāo)完成情況、施工生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要獲獎(jiǎng)情況等方面總結(jié)了上半年公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況；從十大手冊(cè)的推行、營(yíng)銷商務(wù)策劃的成效、大商務(wù)管理的創(chuàng)新、三化管理的推進(jìn)、后臺(tái)管控能力的提高五個(gè)方面總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作的開展情況。李總還從公司營(yíng)銷形勢(shì)、應(yīng)收款項(xiàng)及項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目技術(shù)管理、兩級(jí)機(jī)關(guān)管控五個(gè)方面提出了上半年工作存在的問題，并深刻分析了原因。此外，李總還就下半年的主要工作在會(huì)上進(jìn)行了部署，要求各單位要延續(xù)年初總體工作思路及主要工作目標(biāo)，提出了“五堅(jiān)持、一提升”，即堅(jiān)持營(yíng)銷商務(wù)策劃，專注高端項(xiàng)目；堅(jiān)持安全高效履約，專注品質(zhì)保障；堅(jiān)持商務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新，專注價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持總部縱深推進(jìn)，專注項(xiàng)目現(xiàn)金流管控；堅(jiān)持推進(jìn)“三化”管理，專注管理升級(jí)；提升管理品質(zhì)，鑄就品牌形象。

    公司總會(huì)計(jì)師熊知平、總經(jīng)濟(jì)師車玉敏還分別就上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商務(wù)管理工作做了分析報(bào)告；公司副總經(jīng)理寧文忠通報(bào)了公司上半年管理體系內(nèi)部審核情況；公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)郝甲森對(duì)上半年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排，公司審計(jì)部經(jīng)理徐順田通報(bào)了上半年公司審計(jì)工作有關(guān)請(qǐng)況，指出了目前存在的問題，并分析了原因。。

    公司黨委書記許紅以《系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)提升黨群管理品質(zhì)思想引領(lǐng)激勵(lì)員工價(jià)值創(chuàng)造》為題就上半年公司黨群工作做了總結(jié)分析，對(duì)下半年黨群工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。許書記從推進(jìn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、黨群工作策劃先行力度、黨群工作三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、黨群工作凝心聚力作用等幾個(gè)方面對(duì)上半年的主要工作做了總結(jié)；從班子建設(shè)、宣傳工作、黨員發(fā)展、基層資料的上報(bào)、CI實(shí)施情況、兩級(jí)機(jī)關(guān)員工對(duì)文體活動(dòng)的參與度等多個(gè)方面提出了上半年存在的問題，分析了原因。許書記還從提高黨群工作運(yùn)行質(zhì)量、增強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任心、打造企業(yè)品牌影響力、培育風(fēng)清氣正良好氛圍、提升員工幸福指數(shù)等方面對(duì)下半年的黨群重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

    公司董事長(zhǎng)徐愛杰在會(huì)上做了重要講話。徐董事長(zhǎng)分析了國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，從國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、深化改革等方面，科學(xué)的提出了將來一個(gè)時(shí)期內(nèi)公司的主要工作是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變盈利模式、持續(xù)項(xiàng)目管理改進(jìn)。董事長(zhǎng)對(duì)目前公司迫切需要解決的問題做了深入淺出的分析，強(qiáng)調(diào)實(shí)施高端營(yíng)銷戰(zhàn)略，要把高端項(xiàng)目調(diào)整為企業(yè)主流產(chǎn)品；尊重知識(shí)、尊重技術(shù)，讓技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；實(shí)施“三化”管理，讓項(xiàng)目管理成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。董事長(zhǎng)闡述了公司“十二五”規(guī)劃的“高端化營(yíng)銷、區(qū)域化布局、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化手段”六大戰(zhàn)略。最后，董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了一公司執(zhí)行力文化。

    公司總經(jīng)理李永明做了總結(jié)發(fā)言，要求各單位就貫徹會(huì)議精神、抓好落實(shí)，做好三個(gè)方面的工作。一是高度重視、強(qiáng)化執(zhí)行；二是重視問題、彌補(bǔ)不足；三是堅(jiān)定信念、勇往直前。李總勉勵(lì)大家要正確對(duì)待困難，堅(jiān)定必勝的信念，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)、百折不撓，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作的新跨越！

    會(huì)議期間財(cái)務(wù)系統(tǒng)還召開了清、防欠專項(xiàng)會(huì)議。