2012年4月20日至4月23日，為推進(jìn)體系建設標準化，公司組織召開(kāi)了總部部門(mén)負責人崗位工作職責與量化目標評審會(huì )，公司領(lǐng)導、16個(gè)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，部門(mén)負責人詳細介紹了各自崗位工作職責、工作需求時(shí)間、上下接口、2012年度量化目標、考核權重、考核方及考核依據，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)對崗位工作職責與量化目標各方面內容的合理性、充分性、可量化性、可考核性進(jìn)行了認真評審。與會(huì )人員在評審討論過(guò)程中互相學(xué)習、取長(cháng)補短，實(shí)現了多向溝通、無(wú)縫對接。

    公司總部部門(mén)負責人崗位職責與量化目標考核評審，是公司本年度績(jì)效考核管理的重要工作，首次將績(jì)效指標從自行完成績(jì)效、監督管理績(jì)效、協(xié)助完成績(jì)效三個(gè)方面進(jìn)行了界定，使公司的績(jì)效管理工作更加科學(xué)化、規范化、標準化。下一步，公司將上下聯(lián)動(dòng)，按照本次評審經(jīng)驗，對公司領(lǐng)導、公司總部其他人員、分公司領(lǐng)導班子成員及分公司機關(guān)管理人員崗位職責與量化指標進(jìn)行修訂與評審，清晰界定各管理層次、各崗位的職責定位和量化目標，全面推進(jìn)公司標準化、信息化管理，加快實(shí)施進(jìn)度。