同日，公司第二季度運營(yíng)分析會(huì )在機關(guān)七樓會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記董文祥，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王有標，總會(huì )計師熊知平，總經(jīng)濟師許長(cháng)輝，公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，安裝分公司副總經(jīng)濟師劉運波作了物資采購經(jīng)驗交流。各分公司經(jīng)理匯報了本單位的總包結算推進(jìn)情況、重大風(fēng)險項目銷(xiāo)項情況、應收款項及項目現金流情況。公司領(lǐng)導針對分公司的運營(yíng)情況，結合具體項目，提出了解決措施、目標和管理要求。

    熊總從各分公司“十二五”規劃完成情況、分公司資金融資及上交情況和同一業(yè)主項目利潤資金流情況三個(gè)方面進(jìn)行了詳細分析。許總提出要提高執行力和加強對區域分包隊伍價(jià)格信息收集，為推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降本增效打好基礎。王書(shū)記針對員工職業(yè)生涯發(fā)展和強化機關(guān)指導服務(wù)職能進(jìn)行了細致地講解。

    董總要求要進(jìn)一步抓營(yíng)銷(xiāo)源頭，保證發(fā)展質(zhì)量；進(jìn)一步抓管理升級，提高盈利水平；進(jìn)一步抓現金為王，嚴控資金風(fēng)險；進(jìn)一步嚴控管理費用，杜絕鋪張浪費。