10月21日，公司在公司總部機關(guān)會(huì )議室組織召開(kāi)了三季度經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )，旨在進(jìn)一步提高自身運營(yíng)質(zhì)量。會(huì )議由公司總經(jīng)理哈小平主持，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥、助理總經(jīng)理李允斌、副總經(jīng)理劉明、紀委書(shū)記薛樹(shù)海、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王有標、總經(jīng)濟師許長(cháng)輝、總會(huì )計師熊知平等公司領(lǐng)導班子成員、總部相關(guān)部門(mén)負責人、各分公司經(jīng)理、書(shū)記、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師等60余人參加了本次會(huì )議。

會(huì )上，各分公司經(jīng)理從指標完成情況、市場(chǎng)開(kāi)拓、商務(wù)管理、財務(wù)資金管理與履約管理等方面詳細匯報了前三季度的工作，并深入剖析了分公司的運營(yíng)情況。

公司領(lǐng)導對各分公司運營(yíng)情況逐一點(diǎn)評，并就各分公司下一步工作重點(diǎn)提出要求。李允斌圍繞萬(wàn)達項目的基礎管理、履約能力、客戶(hù)維護等方面進(jìn)行點(diǎn)評；劉明結合行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展狀況，對多個(gè)分公司的產(chǎn)業(yè)化項目跟進(jìn)進(jìn)行了分析并提出要求；薛樹(shù)海要求公司各層級學(xué)習貫徹落實(shí)十九大精神，介紹了局巡視工作、“三重一大”執行情況、強調了領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設、黨的紀律等事項；王有標提出：一是要正確認識、理解與執行“三重一大”的決策制度，落實(shí)“三會(huì )一課”，二是落實(shí)領(lǐng)導干部雙重組織生活，不要做“特殊黨員”，三是重視黨員發(fā)展與轉正工作，做到有計劃、按程序，嚴把關(guān)，四是切實(shí)認真學(xué)習和貫徹黨的十九大精神；許長(cháng)輝對各分公司項目工程計量確認情況、總包結算情況、合同簽約情況及項目關(guān)賬情況逐一進(jìn)行了通報和部署，對鋼代木和電商平臺采購情況進(jìn)行了重點(diǎn)強調；熊知平從營(yíng)業(yè)收入、保證金情況、資金情況、項目關(guān)賬情況及應收賬款情況等方面對各個(gè)分公司三季度來(lái)的指標完成情況進(jìn)行了深入剖析，督促各分公司關(guān)注運營(yíng)質(zhì)量，要求各單位注重運營(yíng)平穩、資金安全。

哈小平結合本次會(huì )議的五大重點(diǎn)內容，提出了五項工作要求：一是聚焦“高端”市場(chǎng)，持續擴大規模；二是打造“八一”品牌，堅持完美履約；三是深入“大商務(wù)”管理，聚焦低成本競爭；四是聚焦精益管控，持續采取設計創(chuàng )效；五是強化“六型機關(guān)”建設，推進(jìn)結構轉型。

董文祥首先傳達了中國建筑降杠桿防風(fēng)險暨三季度運營(yíng)分析會(huì )及局第三季度運營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，并重點(diǎn)強調了風(fēng)險防范、堅守營(yíng)銷(xiāo)底限、用好創(chuàng )新性金融工具等方面的工作。針對前三季度的運營(yíng)情況，董文祥提出了四點(diǎn)要求：一是問(wèn)題導向，自我加壓，戒驕戒躁；二是理清思路，管理升級，簡(jiǎn)明高效；三是拓寬視野，解放思想，拔高站位；四是沉著(zhù)冷靜，奮斗擔當，決戰年終。

會(huì )議照片

一公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥發(fā)言

一公司總經(jīng)理哈小平發(fā)言

一公司各領(lǐng)導發(fā)言

分公司匯報