12月8日至10日，公司第八期中高層培訓班（2017年第二期）在濟南成功舉辦。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王有標在開(kāi)班儀式上致辭，他指出，本次培訓班旨在提升公司中高層管理水平，是實(shí)現公司跨越發(fā)展的一項重要舉措，也是實(shí)現“最具競爭力的工程總承包服務(wù)商”這一愿景的重要基石，同時(shí)王有標也表示希望大家要利用這次機會(huì )認真學(xué)習、相互交流、學(xué)以致用。

8日上午，由外聘講師、知名實(shí)戰派禮儀培訓專(zhuān)家、國務(wù)院國資委研究中心特聘禮儀專(zhuān)家靳斕進(jìn)行高端商務(wù)禮儀培訓。靳斕從禮儀就是競爭力、形象就是尊嚴、商務(wù)往來(lái)魅力、商務(wù)溝通藝術(shù)四大方面進(jìn)行授課，并現場(chǎng)邀請部分中高層領(lǐng)導上臺進(jìn)行個(gè)人儀容儀表與穿戴搭配的講解與建議。

8日下午進(jìn)行了拓展活動(dòng)。拓展講師通過(guò)“雙解碼”、“斷橋”、“七巧板”等一系列任務(wù)，讓大家更深地體會(huì )到了主導思維、目標分析、任務(wù)劃分以及團隊合作在完成任務(wù)時(shí)的重要性。

8日晚，王有標為大家進(jìn)行《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)分享會(huì )。王有標將書(shū)中商業(yè)篇、團隊篇、職業(yè)管理篇的內容為大家細分成了協(xié)同力、領(lǐng)導力、團隊建設、如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、職業(yè)管理等10個(gè)方面進(jìn)行分析解讀。他希望大家面對錯綜復雜的全球化經(jīng)濟要有危機意識，作為企業(yè)的管理層、經(jīng)營(yíng)者，要加強領(lǐng)導力建設和團隊建設。

9日白天，外聘講師――國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任新聞發(fā)言人余斌為培訓班帶來(lái)“中國經(jīng)濟前景展望”，他從“新時(shí)代、新目標、新舉措”、“由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段”、“轉型升級與接收改革”、“2018年：經(jīng)濟增長(cháng)展望”四方面進(jìn)行，并引用大量的數據闡述分析了現階段中國經(jīng)濟狀態(tài)與中國經(jīng)濟前景的展望。

9日晚，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥對培訓班進(jìn)行“跨越發(fā)展需要更大擔當”的授課。董文祥通過(guò)對2017年度工作要點(diǎn)回顧、集團化建設、跨越發(fā)展需要更大擔當三個(gè)方面進(jìn)行授課。董文祥對公司各項數據指標完成情況進(jìn)行分析，并指出了“要點(diǎn)”之外的戰略合作、市場(chǎng)開(kāi)拓、資質(zhì)獲取等方面的重大突破。針對當前公司發(fā)展速度及業(yè)務(wù)板塊多元，董文祥從組織架構、層級定位、機構設置等方面描述了公司未來(lái)集團化發(fā)展戰略構想，同時(shí)向大家提出公司實(shí)現跨越發(fā)展所需要的五類(lèi)擔當者――“捍衛基礎管理的擔當者”、“干事雷厲風(fēng)行的擔當者”、“敢于挺身而出的擔當者”、“勇于管理較真的擔當者”、“秉承長(cháng)征精神的擔當者”。

10日，由外聘講師、著(zhù)名管理專(zhuān)家和并購專(zhuān)家王育琨進(jìn)行主題為“回到源頭，拿出絕活”的授課。他從稻盛和夫和任正非的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行分析提煉，并結合其豐富的生活案例，提出了企業(yè)要有“敬天愛(ài)人”的思想觀(guān)念，即敬畏每位員工的天賦，重視每位員工無(wú)窮的創(chuàng )造性。同時(shí)王育琨還向大家闡述了稻盛成功方程式和地頭力方程式，提出企業(yè)靠好產(chǎn)品實(shí)現高收益，企業(yè)員工要有“絕活”，企業(yè)要重視員工具備“絕活”，并同大家進(jìn)行熱烈的現場(chǎng)互動(dòng)。（馮晨）

開(kāi)班儀式王有標致辭

公司董事長(cháng)董文祥授課

外聘講師授課

素質(zhì)拓展