為了進(jìn)一步提升公司管理成果總結能力，促進(jìn)項目管理水平及總承包管理水平提升，分享優(yōu)秀管理成果經(jīng)驗，公司于8月22日至8月23日組織召開(kāi)2017上半年總承包管理、項目管理成果、完工總結、綠色施工管理、總承包管理制度等成果交流評審會(huì )。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記董文祥、副總經(jīng)理寧文忠、首席專(zhuān)家秦家順及相關(guān)部門(mén)人員等110余人參加了本次交流評審會(huì )。

此次交流評審會(huì )中，共有22項項目管理成果、2項綠色施工管理、2項完工總結、2項總承包管理、4項總承包管理制度參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果10項，三等獎成果12項。通過(guò)項目匯報及相關(guān)領(lǐng)導的點(diǎn)評，項目的管理拓展了思路，也有效的推動(dòng)了公司成果的總結、集成與推廣。

董文祥在講話(huà)中首先指出了總結的重要性，要求在提升管理能力的同時(shí)做好管理總結。董文祥對成果發(fā)布會(huì )提出了五點(diǎn)要求。一是勇于實(shí)踐，善于總結。及時(shí)總結，分享經(jīng)驗教訓，及時(shí)更新管理制度。二是銳意創(chuàng )新，效益至上。善于創(chuàng )新，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、勇于創(chuàng )新的態(tài)度迎難而上。三是規范提升，復制推廣。及時(shí)總結、推廣各項目的創(chuàng )新點(diǎn)、亮點(diǎn)，互相交流學(xué)習。四是完美履約，客戶(hù)首選。注重服務(wù)客戶(hù)的方式方法，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。五是安全第一，警鐘長(cháng)鳴。他還強調，項目管理能力以及兩級機關(guān)的管理效率要持續提升，不斷促進(jìn)管理升級。

寧文忠進(jìn)行了總結講話(huà)，對本次成果發(fā)布會(huì )中獲獎的各分公司及項目表示祝賀，并肯定了本次成果發(fā)布評審會(huì )。他要求公司工程管理部要建立公司優(yōu)秀成果庫，做好優(yōu)秀管理成果的推廣，各分公司要對各優(yōu)秀管理成果組織學(xué)習。各分公司公司要繼續加強履約管理，努力實(shí)現完美履約。最后，寧文忠還著(zhù)重強調安全管理工作。