為了進(jìn)一步提升公司管理成果總結(jié)能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平及總承包管理水平提升，分享優(yōu)秀管理成果經(jīng)驗(yàn)，公司于8月22日至8月23日組織召開2017上半年總承包管理、項(xiàng)目管理成果、完工總結(jié)、綠色施工管理、總承包管理制度等成果交流評(píng)審會(huì)。

公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥、副總經(jīng)理寧文忠、首席專家秦家順及相關(guān)部門人員等110余人參加了本次交流評(píng)審會(huì)。

此次交流評(píng)審會(huì)中，共有22項(xiàng)項(xiàng)目管理成果、2項(xiàng)綠色施工管理、2項(xiàng)完工總結(jié)、2項(xiàng)總承包管理、4項(xiàng)總承包管理制度參與交流評(píng)審，最終評(píng)審出一等獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，二等獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，三等獎(jiǎng)成果12項(xiàng)。通過項(xiàng)目匯報(bào)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，項(xiàng)目的管理拓展了思路，也有效的推動(dòng)了公司成果的總結(jié)、集成與推廣。

董文祥在講話中首先指出了總結(jié)的重要性，要求在提升管理能力的同時(shí)做好管理總結(jié)。董文祥對(duì)成果發(fā)布會(huì)提出了五點(diǎn)要求。一是勇于實(shí)踐，善于總結(jié)。及時(shí)總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)更新管理制度。二是銳意創(chuàng)新，效益至上。善于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度迎難而上。三是規(guī)范提升，復(fù)制推廣。及時(shí)總結(jié)、推廣各項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)，互相交流學(xué)習(xí)。四是完美履約，客戶首選。注重服務(wù)客戶的方式方法，提升客戶滿意度。五是安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴。他還強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理能力以及兩級(jí)機(jī)關(guān)的管理效率要持續(xù)提升，不斷促進(jìn)管理升級(jí)。

寧文忠進(jìn)行了總結(jié)講話，對(duì)本次成果發(fā)布會(huì)中獲獎(jiǎng)的各分公司及項(xiàng)目表示祝賀，并肯定了本次成果發(fā)布評(píng)審會(huì)。他要求公司工程管理部要建立公司優(yōu)秀成果庫(kù)，做好優(yōu)秀管理成果的推廣，各分公司要對(duì)各優(yōu)秀管理成果組織學(xué)習(xí)。各分公司公司要繼續(xù)加強(qiáng)履約管理，努力實(shí)現(xiàn)完美履約。最后，寧文忠還著重強(qiáng)調(diào)安全管理工作。