8月4日至5日，公司2017年年中工作會(huì )暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )在濟南召開(kāi)。本次大會(huì )的主要任務(wù)是深入貫徹局年中工作會(huì )會(huì )議精神，總結成績(jì)，剖析問(wèn)題，調整部署下半年各項工作，進(jìn)一步統一思想，強化合力，創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

    局副總經(jīng)理、公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李永明傳達了局2017年年中工作會(huì )會(huì )議精神。

李永明傳達局2017年年中工作會(huì )會(huì )議精神

    公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記董文祥作了總經(jīng)理工作報告。在報告中，董文祥分析了公司2017年上半年整體運營(yíng)情況。上半年，公司圍繞年度總體工作思路和“21條工作要點(diǎn)”，加快轉型升級、強化風(fēng)險管控、持續提升品質(zhì)，企業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標，董文祥從5個(gè)方面總結上半年重點(diǎn)工作：圍繞“三大”營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)開(kāi)拓勢頭強勁；突出創(chuàng )新驅動(dòng)，轉型發(fā)展穩中有進(jìn)；堅持完美履約，深化總承包管理；創(chuàng )新盈利模式，系統聯(lián)動(dòng)協(xié)同創(chuàng )效；致力組織建設，持續助推中心工作。

董文祥作總經(jīng)理工作報告

    董文祥分析了當前形勢及中建系統內三級單位對標情況，并從“七個(gè)全面”部署了下半年工作：拓資源，全面強化客戶(hù)管理；擴規模，全面提升營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)；調結構，全面加快轉型發(fā)展；重品質(zhì)，全面踐行完美履約；提效益，全面打造低成本優(yōu)勢；強體系，全面強化運營(yíng)管控；聚合力，全面夯實(shí)組織保障。

    會(huì )議先后聽(tīng)取了總會(huì )計師熊知平作的經(jīng)濟活動(dòng)分析報告、副總經(jīng)理哈小平作的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作報告、總工程師于科作的技術(shù)質(zhì)量管理工作報告、副總經(jīng)理寧文忠作的安全生產(chǎn)管理工作報告、總經(jīng)濟師許長(cháng)輝作的商務(wù)管理工作報告、紀委書(shū)記薛樹(shù)海作的紀檢監察有關(guān)情況通報、投資發(fā)展部經(jīng)理秦偉作的投資業(yè)務(wù)專(zhuān)題工作報告、審計部經(jīng)理徐順田作的審計工作情況通報。

各系統工作報告

    會(huì )議進(jìn)行了公司C3職級領(lǐng)導后備干部民主推薦投票，中建八局山東分局紀委書(shū)記張繼穎全程監督。

 中建八局山東分局紀委書(shū)記張繼穎

投票現場(chǎng)

    14個(gè)分公司作了述職報告。吳家堡片區安置房項目、漢峪A5項目、機電深化設計所、京東北京亞洲一號項目分別就EPC項目管理、智慧工地、設計管理創(chuàng )新、項目商務(wù)管理進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

 分公司述職

經(jīng)驗交流 

    公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王有標對加強公司兩級機關(guān)建設相關(guān)工作進(jìn)行報告。兩級機關(guān)人員代表鄧波宣讀了“六型”兩級機關(guān)倡議書(shū)。 

王有標作“六型”兩級機關(guān)建設工作報告

鄧波宣讀倡議書(shū) 

    大會(huì )進(jìn)行了上半年重點(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)責任狀兌現和項目考核兌現，并表彰了對重大營(yíng)銷(xiāo)項目做出突出貢獻的個(gè)人。公司黨政領(lǐng)導與基層單位簽訂了重大履約風(fēng)險項目風(fēng)險銷(xiāo)項責任書(shū)。

表彰及簽訂責任書(shū)環(huán)節 

    局副總經(jīng)理、公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李永明從三個(gè)方面分析了公司當前面臨的內外形勢，從戰略高度指出公司發(fā)展方向，并重點(diǎn)對戰略定力、完美履約、政治優(yōu)勢3個(gè)方面的相關(guān)工作提出要求：

李永明講話(huà)

    第一，堅守戰略定力，美好時(shí)代呼喚大作為：傳承優(yōu)秀基因，堅持戰略引領(lǐng)；筑牢集團化根基，堅定戰略目標；突出問(wèn)題導向，保持戰略自信。他從營(yíng)銷(xiāo)情況、投資情況、組織架構、近五年主要經(jīng)濟指標、“十三五”規劃主要指標等方面對三局一進(jìn)行了全面分析，要求公司各系統全面對標三局一。

    第二，堅持完美履約，中建“八一”期待大擔當，回答了“完美履約為了誰(shuí)、完美履約依靠誰(shuí)、完美履約我是誰(shuí)”三個(gè)問(wèn)題――即“為我們自己”、“只能依靠自己”、“我們是服務(wù)商”。

    第三，發(fā)揮政治優(yōu)勢，持續優(yōu)秀習慣成長(cháng)：常懷感恩之心，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量；常存敬畏之念，不輟耕耘長(cháng)躬行；常守律己之道，萬(wàn)里長(cháng)征莫畏難。

    李永明還強調，各層級務(wù)必以高度的“責任心+執行力”抓好安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)落實(shí)安委會(huì )決議，全面確保企業(yè)施工安全。

    講話(huà)的最后，李永明說(shuō)：“我們既是時(shí)代的幸運者，又是光榮的奮斗者，正在將先輩的精神薪火相傳，鑄造一個(gè)經(jīng)久不衰的品牌，成就一家受人尊敬的企業(yè)。前行的路上，必將經(jīng)歷風(fēng)雨，必將遭遇磨難，愿我們永遠不忘初心，始終堅定信念，與美好時(shí)代齊奮斗，與中建“八一”共成長(cháng)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十九大獻禮！”

    本次大會(huì )時(shí)間短、效率高，內容充實(shí)、實(shí)事求是。大會(huì )問(wèn)題分析深入到位、思路舉措清晰具體，為公司下半年工作的開(kāi)展奠定了基礎。公司領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人以上人員、各分公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理等260余人參加了會(huì )議。

    會(huì )議期間，公司套開(kāi)了安委會(huì )和營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )。