根據局“低成本競爭、高品質(zhì)管理”及《中建八局低成本運營(yíng)戰略實(shí)施方案》戰略部署，為深入宣貫公司低成本運營(yíng)戰略，讓公司上下全面行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)低成本運營(yíng)各項工作具體舉措，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力，公司于2018年1月2日召開(kāi)了低成本運營(yíng)戰略實(shí)施啟動(dòng)會(huì )。本次會(huì )議采用“現場(chǎng)+視頻”的方式，主會(huì )場(chǎng)設在公司總部7樓會(huì )議室，分會(huì )場(chǎng)設在各二級單位總部。一公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)副職及以上人員，各二級單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人及以上人員，各項目部項目經(jīng)理共計360余人參加了會(huì )議。會(huì )議由商務(wù)管理部經(jīng)理王洪磊主持。

會(huì )議現場(chǎng)

王洪磊對《中建八局一公司低成本運營(yíng)戰略實(shí)施細則》進(jìn)行宣貫，從實(shí)施背景、指導思想、主要目標、組織領(lǐng)導、各部門(mén)工作重點(diǎn)、工作措施、三年規劃及主題活動(dòng)、相關(guān)附件等八個(gè)方面對公司低成本運營(yíng)實(shí)施細則進(jìn)行了全面解讀。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平傳達了局低成本運營(yíng)戰略實(shí)施啟動(dòng)會(huì )的會(huì )議精神，并結合九類(lèi)成本情況做了統計數據分析。哈小平提出了四點(diǎn)要求：一是全面貫徹培訓，培育成本領(lǐng)先文化；二是全面貫徹實(shí)施，全方位降低運營(yíng)成本；三是全面梳理成本結構，制定有效管控舉措；四是樹(shù)立典型引領(lǐng)，做好總結推廣。

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記董文祥首先對公司2018年度主題詞“守心拓路，敦行競進(jìn)”進(jìn)行了深入詮釋和解讀，其內涵是要求全體員工堅守匠心，不忘初心；創(chuàng )新思路，拓寬道路；實(shí)干先行，身體力行；因時(shí)而進(jìn)，砥礪奮進(jìn)。隨后董文祥就公司低成本運營(yíng)戰略實(shí)施提出了五點(diǎn)要求：一是持續設計引領(lǐng)、完美履約、科技創(chuàng )效；二是加強培訓，提升人員綜合素質(zhì)；三是細化指標，將低成本運營(yíng)納入各層級考核；四是減少無(wú)效成本，無(wú)策劃不行動(dòng)，做到精益建造；五是擴大戰略合作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。最后董文祥強調要引領(lǐng)宣貫、統一思想、創(chuàng )造氛圍，確保公司低成本運營(yíng)戰略落地，最終實(shí)現甚至超越三年行動(dòng)計劃的每一個(gè)節點(diǎn)目標。（李兵）