4月12日，公司科技部邀請了上海平大建筑工程管理咨詢(xún)有限公司的咨詢(xún)評估專(zhuān)家徐守鋒，舉辦了“公司大客戶(hù)項目實(shí)測實(shí)量專(zhuān)題培訓”，同時(shí)濟南公司魯能Q2Q3項目做了典型經(jīng)驗交流，并對培訓效果進(jìn)行了測驗。公司各二級單位總工、質(zhì)量總監，以及魯能、萬(wàn)達、華潤、港中旅等大客戶(hù)項目的項目總工、質(zhì)量總監、責任工程師等共計83人參加了培訓。

本次培訓，采用大數據講解了國內知名地產(chǎn)商工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量水平和八局當前的實(shí)測實(shí)量情況。深入淺出的介紹了實(shí)測實(shí)量工作1.0管理、2.0管理和3.0管理，提出了實(shí)測實(shí)量工作的更深入更精細的管理要求。就魯能地產(chǎn)2018年評估體系的新變化，從實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險和安全文明管理三個(gè)方面進(jìn)行細致的講解。專(zhuān)家結合具體案例，對實(shí)測實(shí)量普遍存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了剖析，指出了改進(jìn)措施和建議，同時(shí)與大家分享了質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理亮點(diǎn)做法，最后與大家進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)交流。

濟南魯能Q2Q3項目總工劉成剛結合項目情況，從人機料法環(huán)五個(gè)方面分析了實(shí)測實(shí)量的影響因素，制定了“一個(gè)目標、兩個(gè)制度、三級管控、四個(gè)‘百分百’、五類(lèi)管理措施、細化六類(lèi)料具”的質(zhì)量策劃與質(zhì)量提升措施。同時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明了砼結構工程“四個(gè)百分百”的開(kāi)展情況，從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和激勵措施等方面進(jìn)行了詳細介紹，指出了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等系統聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量職責落實(shí)才是工程實(shí)體質(zhì)量提升的重要保障。（劉光緒）

授課專(zhuān)家徐守鋒做管理交流

互動(dòng)交流

濟南魯能Q2Q3項目總工劉成剛做經(jīng)驗交流

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