為進(jìn)一步提高自身運營(yíng)質(zhì)量，4月23日，公司組織召開(kāi)了一季度運營(yíng)分析會(huì )暨低成本運營(yíng)戰略實(shí)施推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥等公司領(lǐng)導班子成員，公司總部相關(guān)部門(mén)負責人，各二級單位經(jīng)理、書(shū)記、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師等70余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平主持。

 

會(huì )議現場(chǎng)

各二級單位匯報

會(huì )上，各二級單位負責人從指標完成情況、市場(chǎng)開(kāi)拓、商務(wù)管理及低成本運營(yíng)、財務(wù)資金管理與履約管理等方面詳細匯報了一季度的工作，并深入剖析了本單位的運營(yíng)情況。公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人對各單位運營(yíng)情況逐一點(diǎn)評，并就各單位下一步工作重點(diǎn)提出要求。

 

公司總會(huì )計師熊知平

熊知平通過(guò)大數據分析從現金流管控、應收賬款管理、合規性管理等方面深入剖析了公司目前的財務(wù)資金狀況，要求各單位在企業(yè)高速運營(yíng)的同時(shí)，時(shí)刻確保資金安全。

 

公司副總經(jīng)理?；瘧?/span>

?；瘧棌捻椖靠偡职Y算情況、工程計量確認情況、合同簽約情況及合同額轉化率等方面對一季度的商務(wù)管理情況進(jìn)行了分析，并提出了新的要求和改進(jìn)措施。

 

公司副總經(jīng)理劉明

劉明針對綠色產(chǎn)業(yè)園及二級單位產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問(wèn)題，提出了相應要求。

 

公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王有標

王有標重點(diǎn)強調了全面從嚴治黨兩個(gè)責任、一崗雙責；分析了投資業(yè)務(wù)的體系建設情況。

 

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記哈小平

哈小平結合規模發(fā)展、履約管控、低成本運營(yíng)、資金收支等方面的內容，提出了六點(diǎn)要求：一是肩負責任使命，勇扛發(fā)展大旗。重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)理書(shū)記KPI項目、局責任狀項目、公司責任狀項目、各省市重點(diǎn)項目。二是堅守營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，確保營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。堅決摒棄體量小、品質(zhì)差的項目，對于小體量項目的承接要堅持“一事一議”。三是加強資源整合，強化體系聯(lián)動(dòng)。加強國內國外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)系統聯(lián)動(dòng)，兩級機關(guān)聯(lián)動(dòng)，二級單位聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)系統與分局、局總部、中建集團聯(lián)動(dòng)。四是堅持完美履約，維護制度權威。高度重視項目開(kāi)竣工策劃，做到大項目、高品質(zhì)策劃全覆蓋，堅決維護制度權威。五是聚焦合規誠信，確保安全運營(yíng)。提升運營(yíng)的能力和水平，防患于未然，確保企業(yè)安全運營(yíng)。六是重視品牌建設，保護金字招牌。像愛(ài)惜我們的眼睛一樣保護企業(yè)品牌。哈小平鼓勵各二級單位搶占二季度，突破三季度，決戰四季度。

 

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥

董文祥作總結講話(huà)，他圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎管理、現金流管控、區域發(fā)展、盈利能力、風(fēng)險防控意識等方面總結了各二級單位的問(wèn)題，從六個(gè)方面提出了要求：一是鎖定目標，提速發(fā)展。重點(diǎn)關(guān)注雄安新區、海南自由貿易港、國家新舊動(dòng)能轉換綜合試驗區、粵港澳大灣區、七大城市群等熱點(diǎn)地區，一以貫之打“陣地戰”，鎖定高端、對接高端，讓公司優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)理念“知行合一”。二是精益管理，提質(zhì)增效。董事長(cháng)從“精打細算”的角度對總包結算、工程計量等商務(wù)工作提出要求，指出項目管理要從小抓起，從細節抓起，每個(gè)環(huán)節都不能放過(guò)。三是創(chuàng )新驅動(dòng)，轉型升級。創(chuàng )新是第一動(dòng)力，轉型是持續主題。要學(xué)習要對標，要通過(guò)深度思考洞察事物的本質(zhì)。四是品質(zhì)履約，防控風(fēng)險。以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是永恒不變的道理。在各類(lèi)排名中，要確保前3，杜絕后30%。五是推進(jìn)集團化運營(yíng)，完善治理結構。要高度關(guān)注“依法治企”，建立健全各新設二級法人單位的議事規則，同時(shí)董事長(cháng)就集團化方案推進(jìn)、綜合檢查方案落實(shí)、打造各區域衛星城市等工作提出了要求。六是加強班子建設，全面從嚴治黨。抓好兩級班子、項目小班子建設，確保二級單位有很好的發(fā)展氛圍；董事長(cháng)特別強調了人力資源的稀缺性、易碎性、折舊性，強調各級領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，實(shí)干先行。 （薛連東）