5月8日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董文祥帶領(lǐng)公司調研組調研安裝公司，中公司總工程師于科、助理總經(jīng)理兼辦公室主任劉文納、工程管理部經(jīng)理時(shí)建、人力資源部經(jīng)理聶麗、市場(chǎng)部經(jīng)理劉濤、黨委工作部副部長(cháng)齊昕新及安裝公司班子成員參與本次會(huì )議。會(huì )議歷時(shí)近5小時(shí)，調研組與安裝公司班子成員針對安裝公司發(fā)展現狀進(jìn)行了交流與分析，并提出了建設性建議，為安裝公司未來(lái)的發(fā)展理清了思路，指明了方向。

會(huì )議第一項，安裝公司總經(jīng)理李云進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導在過(guò)程中提問(wèn)并給予改進(jìn)意見(jiàn)。

會(huì )議第二項，安裝公司與會(huì )人員發(fā)表意見(jiàn)、建議，對公司提出要求，與會(huì )人員暢所欲言，公司領(lǐng)導不時(shí)發(fā)問(wèn)并提出建議，安裝公司人員受益良多。

會(huì )議第三項，參與本次會(huì )議的調研組領(lǐng)導逐個(gè)發(fā)言，進(jìn)行答疑解惑并探討管理經(jīng)驗。

會(huì )議最后，董文祥進(jìn)行總結講話(huà)，從六個(gè)方面為安裝公司指明方向：

1.擴規模，走出去。聚焦外部市場(chǎng)，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)海外。安裝公司以外部市場(chǎng)規模做支撐，方能繼續捍衛品牌，長(cháng)足的發(fā)展應具備如下條件：最基本的資質(zhì)門(mén)檻。最專(zhuān)業(yè)人才的儲備。最精確的未來(lái)規劃，以實(shí)現長(cháng)期、健康的發(fā)展。同時(shí)應重視海外管理，培養海外人才，擴展海外規模。

2.塑品牌。加強企業(yè)品牌，人才品牌建設。安裝公司要明確自己的專(zhuān)業(yè)與擅長(cháng)，成為該領(lǐng)域最有核心競爭力，最有話(huà)語(yǔ)權的品牌單位。安裝公司應通過(guò)行業(yè)影響力打動(dòng)客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展品牌，讓業(yè)主、市場(chǎng)了解“八一安裝”，打造特色產(chǎn)品，特色品牌。

3.強科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是核心競爭力。安裝公司應正視與強大單位的差距，運用BIM技術(shù)在公司內，行業(yè)內的地位，以及工藝革新的BIDA技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效。并應在今后發(fā)展中提升管理效率，減少人為不可控因素，展現以科技為核心的強大競爭力。

4.重設計。設計引領(lǐng)，設計創(chuàng )效。設計優(yōu)化尤為重要，應將前期設計最優(yōu)質(zhì)，最高效，最低成本的實(shí)施。把保險參數進(jìn)行挖掘，運用大數據庫進(jìn)行合理優(yōu)化組合，降低成本；應加強科技研發(fā)，以較低的投入，創(chuàng )造更大的價(jià)值。

5.育人才。提前儲備、培養人才。公司的“沐火品牌”提供了很好的載體，所有單位都有責任建設培訓品牌。同時(shí)應注重培訓效果，達到效果才是目的。對于人才考核應嚴格，不講私情，提高選拔質(zhì)量；提拔干部以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，為有業(yè)績(jì)的優(yōu)秀人才提供空間。

6.從嚴治黨。從嚴抓班子建設，使單位氛圍更加和諧有序，并在公司范圍內應樹(shù)正氣，傳播正能量。

董文祥最后強調管理人員應以“睡不著(zhù)覺(jué)”的心態(tài)去抓安全。加強對領(lǐng)導帶班的監控。并以安全行為之星等方式為抓手，加強安全管控。（王曦）